紧密结合创新工程试点、分类定位及机关改革工作的阶段性任务开展工作。
1．对首批进入试点的单位，要配合工作需要积极调整、建设好不同类型的领导班子。同时根据工作性质需要，选择有条件的单位试行理事会制度。
2．对尚未进入基地的单位，要结合研究所的分类定位和结构调整，做好领导班子的换届、调整工作。
3．结合院机关改革，完善局级领导干部的任期制和管理机制，精干机关干部队伍，提高机关工作效率。
4．自1999年起，院人事局将对全院各单位后备干部工作状况，进行定期检查与评价，切实加强后备干部队伍建设。
5．到2003年，全院45岁以下局所级干部达到50％以上，平均年龄50岁，队伍结构更加合理，整体素质进一步提高。
（四）纪律与监督、检查
建立各级干部管理部门落实规划纲要的责任制，形成一级抓一级，一级促一级，层层抓落实的局面。
1．院人事（组织）部门具体负责本规划纲要的实施工作，每年将利用分院党组书记工作研讨会等形式，检查规划的实施情况和存在问题，并就在实践中遇到的新情况、新问题，进行调研、总结，提出意见与建议，及时向院党组汇报，以保证规划纲要的有效实施。
2．院党组每月召开一次专门会议，集体讨论决定干部任免。
3．人事（组织）部门，要认真遵守《
组织人事干部行为若干规范》，坚持原则，公道正派，严守法纪，按章办事。坚决抵制用人上的不正之风，对违反人事纪律的干部要及时予以严肃处理。
附件2：
关于制定《1999—2003年中国科学院院管
领导班子建设规划纲要》说明
实现知识创新工程目标的关键是要有一支高素质的干部队伍，除了有高水平的学术带头人以外，还要有尊重知识、尊重人才、乐于奉献、精于管理的科技、党政工作方面的管理人才。因此，加强领导班子建设，是顺利实现我院跨世纪宏伟发展目标的组织保证。此“说明”通过较详细地分析我院当前领导班子建设和干部队伍现状，以及今后发展趋势，从而阐明在我院启动知识创新工程试点工作新的发展时期，制定《1999—2003年中国科学院院管领导班子建设规划纲要》的必要性和重要性。它将用于指导新时期我院领导班子建设工作，以适应试点工作的需要。同时提出了“规划纲要”指导思想、任务与目标、政策与措施的理论依据。
