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对有发展潜力的党政正职后备人选、机关局级后备干部，院各级干部部门将重点管理，采用轮岗任职、挂职锻炼等方式，提高全面领导能力。
6．做好干部培训工作，领导干部要不断更新知识，适应社会主义市场经济发展的要求，努力成为分管工作的内行。
凡新上岗的局所级领导应按院有关要求参加当年度上岗培训；在上岗前、后必须参加中央或地方党校学习；根据岗位需要接受院或分院组织的短期、专题培训。
京区和各分院要根据本地区实际，制定对后备干部、现职领导的具体培训计划，院匹配一定数额的专项经费用于培训。
建立培训与考核、使用相结合的制度，要把培训作为考核使用干部的重要内容，逐步形成先培训后上岗的用人制度。
7．组织领导干部进行不定期的社会调查活动，了解经济社会发展对科技工作的需求，注意研究规律性、战略性的问题。
8．鼓励倡导领导干部特别是年轻干部到基层单位、到艰苦的地方工作，进行轮岗或挂职锻炼，在实践中积累经验，接受考验。有计划地安排领导干部进行轮岗或横向纵向交流。
9．制订并完善院管领导干部职务名称表，严格按规范办事。
（三）制度建设
1．坚持民主集中制原则，是制度建设中的重点工作。实行所长负责制，必须按照民主集中制的组织原则办事，既要尊重所长的决策权，又要防止个人专断和家长作风。在重大问题的决策和执行过程中，要充分保证班子成员的参与权、执行权，以促进重大问题决策的科学化、民主化。
2．新班子任命后，所长要在征求意见、调研的基础上，在三个月内制定出任期目标；所长要与党委共同讨论研究制定领导班子议事规则、决策程序、工作纪律等有关制度，上报院、分院干部主管部门备案。
3．党委工作要围绕中心，服务中心，保证中心。所长要依靠和发挥党委作用，通过加强制度建设，建立党政沟通渠道，使党委能有效参与研究所重大问题的决策，保证班子决策的有效贯彻，更好地发挥保证监督作用。
4．制定领导干部接待日和定期向职代会作工作报告制度，畅通领导干部与群众沟通、对话的渠道，完善职工民主管理、监督制约机制。
5．积极推进干部交流、轮岗、挂职，建立干部能上能下机制。提倡党政正职交叉任职，原则上所长（局级干部在同级岗位）任期不超过两届。
6．实行绩效考核与干部任免、奖惩挂钩，对领导干部提倡甘于奉献、艰苦奋斗精神，同时院要积极为一线领导创造良好的工作、生活条件。
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