四、项目实施与管理
(一)油气田企业自营勘探项目按照勘探资金自求平衡的原则，由油气田企业自主决策，自行管理和实施。集团公司油气勘探部在审查项目计划时明确预探井比例，控制总体规模，负责生产动态信息归口管理。
(二)集团公司重点支持勘探项目，经集团公司批准并下达计划后，由油气田企业组织实施。项目年度勘探部署总体设计、重点探井井位论证以及计划内的部署调整，经油气田企业主管部门审查后，报集团公司油气勘探部审核批准后方可实施。重点探井地质和工程设计，经所在油气田审查后，报油气勘探部备案。项目投资纳入所在油气田企业计划和财务管理渠道，实行计划单列。项目计划调整，由油气田企业报集团公司，经规划计划部与油气勘探部会商并报集团公司主管领导同意后，由规划计划部下达。对重大勘探工程项目的招投标和施工的现场监督，油气勘探部可派代表指导和委派现场监督。
(三)集团公司新区风险勘探项目，经集团公司批准并将计划部单独下达到油气田企业后，由项目经理部组织实施，集团公司油气勘探部归口管理。其中项目年度勘探部署总体设计、重点预探井井位论证和试油气方案以及计划内勘探部署调整、重大技术决策，经油气田企业勘探主管部门审查后，由项目经理部上报集团公司油气勘探部审查批准后方可实施。探井地质和工程设计、物探单项工程设计须报集团公司油气勘探部备案。项目计划调整，由油气田企业报集团公司，经规划计划部与油气勘探部会商并报集团公司主管领导批准后，由规划计划部下达。项目投资纳入所在油气田企业计划和财务管理渠道，实行计划单列。资金由集团公司财务资产部专项拨付所在油气田企业，并实行工程进度分期拨款办法。项目总体设计通过审查后开始拨款，在项目年度验收考核尚未完成之前，累计拨款金额不超过下达资金的70％。勘探工程必须采用招投标方式，在集团公司范围内优选施工队伍。集团公司以外的施工队伍参加投标，必须持有集团公司油气勘探部的准入证。对重大勘探工程项目，油气勘探部可以派代表组织或参与招投标活动。施工过程中必须由集团公司认可的监理人员进行现场质量监督。单项勘探工程竣工后，由勘探项目经理部组织验收，集团公司油气勘探部派代表参加。
五、项目验收考核、审计和后评估
对勘探项目实行年度和竣工验收考核。年度验收考核主要对单项工程施工质量、勘探成果、效益和成本进行验收考核。其考核结果作为下一年度申请项目延续的主要依据。项目的考核至少每年进行一次。
