造就数百名具有改革精神、积极开拓进取、具备领导艺术和管理能力、跨世纪的生产力促进中心领导人才；培育数千名具有较强经营、咨询、研究开发、培训能力和富有献身精神的生产力促进中心业务骨干。
10、重点任务。面向中小企业大力推广CAD等电子信息技术、先进制造技术、节能降耗技术、清洁生产技术和环保技术等共性技术；大力推广提高产品技术含量、增加产品附加值的科技成果和租用技术；大力推广质量管理、工业工程等管理技术。并以“百、千、万生产力促进工程”为载体，各生产力促进中心联动，组织社会科技力量为企业服务，在全国范围内促进生产力的提高。
实施“百、千、万生产力促进工程”，旨在建立与完善企业的市场、科研、生产一体化的技术进步机制；使企业技术创新能力、市场竞争力和经济效益有较大幅度的提高；通过该工程的引导、示范、带动作用，促进企业整体水平迈上一个新的台阶，逐步把企业，特别是中小企业和乡镇企业的发展转移到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。
具体目标是：
培育百家“明星企业”，使其成为中小企业技术创新的示范点。
扶持千家企业，使其在国内外市场的竞争力有明显的提高，有一至两种产品在国内外市场的竞争力名列前茅。
服务万家企业，进行诊断、咨询，帮助其排忧解难，并收到一定的效果。
联系数十万家企业，为其提供市场、技术信息、培训人才。
培训百万人次。
三、搞好自身建设
11、因地制宜地选择适宜的发展模式。我国生产力促进中心总的发展模式是组织网络化、服务专业化、功能社会化。由于我国地域广阔、区域经济发展不平衡，行业门类繁多、差异较大，各行业和地区的生产力促进中心要根据自身的基础、优势和所处的环境条件，进行系统分析和设计，确定适宜的发展模式。
12、努力提高综合技术服务能力。生产力促进中心应具备的基本服务功能是：在企业诊断、技术开发、技术推广、信息服务、人才培训、质量提高、组织管理的改进、新观念的导入等方面有综合服务能力及全程服务能力。当前尤其要加强综合服务能力的建设，以适应提高企业生产力的多方面需求。这是生产力促进中心不同于其他科技服务机构的根本所在。为此，要重点联系一批有技术开发和转化能力的科研机构以及专家群体作为自己的技术依托。
13、把工作重点放在企业。生产力促进中心在完成政府托的任务、做好协调、组织的同时，要把服务的重点放到企业，把主要的人力投向企业，确定一批对地方经济或行业发展有影响的、对科技进步有迫切需求的企业作为重点服务对象，帮助企业解决发展中遇到的技术和管理方面的难题，通过服务形成自己的优势和有特色的服务项目。
