４．２　工程设总（项目经理）的职责
　　４．２．１　负责组织设计和技经人员按照上阶段审定的估算或概算进行限额设计，使工程总投资控制在许可的变化范围内；督促检查设计专业提交给技经专业的资料，并力求准确，不重、不漏、不扩大。
　　４．２．２　在设计初期，认真编写设计计划，及时解决设计审查遗留的问题，提出节约投资的指导性措施，并坚持事先指导；掌握重大设计变更及方案论证，报请院长、总工批准，并及时调整各专业的限额设计控制数。
　　４．２．３　严格执行国家和行业现行政策文件、设计规范、规程和标准；认真控制主要工程量；签发限额设计任务书和变更通知单；在中间检查验收时，掌握限额设计执行情况，对超过控制额的设计进行评估并组织研究，采取必要措施予以调整。
　　４．２．４　负责整理和编写报请院领导审定的各专业限额设计的奖惩材料。
　　４．２．５　掌握外委工程概算，切实做好总体设计单位的归口协调工作，对严重超限设计的情况及时向原设计审批单位和项目法人报告。
　　４．３　设计主工（专工）的职责
　　４．３．１　根据限额设计任务书，事先提出对本专业控制投资的指导意见，并在工程设计中贯彻执行。
　　４．３．２　签署提供给技经专业的资料，并做到准确、不重、不漏，同时也要防止宽打窄用。
　　４．３．３　对照限额设计要求，进行中间检查和验收图纸。发现超限额时，分析原因并指导本专业设计人员做好其各单位工程和分部工程的平衡协调与修改工作，力求将本专业投资控制在限额范围内。
　　４．３．４　本专业的工程量或标准有重大变化时，应及时向设总及主管院长和总工报告。
　　４．４　技经主工（专工）的职责
　　４．４．１　指导并解决投资分解及工程量控制中的具体问题，协调投资分解使之合理并符合实际。
　　４．４．２　签署限额设计任务书并按时交付设总。
　　４．４．３　对设计专业提出的问题及时组织分析处理，协助设总做好各专业的投资控制及平衡，以保证限额设计的质量。
　　４．４．４　工程施工结束后，及时组织编写并签署本工程限额设计总结报告。
　　４．５　专业科长、主设人、设计人员职责
　　４．５．１　强化经济观念，适应限额设计的要求，积累和掌握必要的技经资料，发挥设计人员在控制工程造价中的作用。
　　４．５．２　按审定的设计原则、标准和限额设计任务书，做好方案优化和经济比较，力求节约，降低造价。

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