－－网、省局所属各单位的物资部门负有相应的职责，具体由各网、省局予以明确。
三、物资管理的范围
部物资局、网省局及部直属直供单位的物资部门负责物资供应管理的工程项目范围：
－－大中型基本建设项目；
－－重点技措、技术改造及生产维修项目；
－－其它有关项目。
网、省局下属单位物资部门的管理范围由网、省局予以规定。
物资归口管理的具体范围，要根据社会主义市场经济发展和国家宏观调控政策，对物资品种（范围）实行动态管理。本着生产、基建、大修项目管住，批量和重要物资集中，零星物资分散的原则，由部物资局、各网省局物资部门拟定具体办法。
四、物资计划与采购供应
各级领导和物资部门要把走向市场经济与企业内部物资归口管理统一起来；把放权、搞活与宏观管理、发挥整体优势统一起来；把局部利益与整体利益统一起来，加强物资计划工作与采购供应管理。
１.物资计划工作
部物资局、网省局及部直属直供单位的物资部门分级负责归口管理的项目以及管理范围的物资计划编制。
－－部物资局负责组织国家订货、合同订购、特种储备物资计划。
－－网省局及部直属直供单位的物资部门，汇总所属单位的申请计划，在内部平衡调剂的基础上，按部物资局要求，编报申请计划。
－－基层单位对归口管理的工程项目，应根据设计、定额、工程进度、投资等，编制物资需求计划，经平衡库存后，按主管单位的具体要求，编报申请计划。
各级物资部门要加强物资计划的管理工作，认真、准确、及时地编报计划。
２.物资的采购管理
各级物资部门是物资采购的归口负责单位。物资采购力求集中，形成批量优势，以保证物资的优质优价。基层单位不得层层下放物资采购权，以免流通混乱、经营环节过多、造成价格上涨。物资部门内部实行采购责任制，谁采购谁负责，责任到人。
要充分发挥行业整体优势，积极开拓资源，与大型生产企业建立长期稳固的物资供应关系。部物资局要在全系统内组织订货、调度调剂，以提高行业的整体效益。
物资使用单位因设计、施工或投资变更等原因，调整产品目录内物资计划或发生自购物资时，需征得主管单位物资部门同意，作为调整概、预算的依据。
