附件三： 水电施工企业文明单位建设考评实施细则(专业部分)
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│序号│ 考评内容 │标准│ 考评标准 │自查│考评│ 备注 │
│ │ 及指标 │分数│ 及评分规定 │考评│得分│ │
│ │ │ │ │情况│ │ │
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│ │经济指标 │100 │ │ │ │ │
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│ 1 │全员劳动生产│10 │同上年度比增长25％以上得10分，增长 │ │ │全员劳动生产率= │
│ │率 │ │幅度每低5％扣2分 │ │ │ 全年总产值 │
│ │ │ │ │ │ │---------------- │
│ │ │ │ │ │ │ 全年职工平均人数 │
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│2 │产值利润率 │10 │大于本系统平均水平得10分，每小于本 │ │ │产值利润率= │
│ │ │ │系统平均水平1‰扣1分，经营亏损不得分│ │ │ 利润总额 │
│ │ │ │ │ │ │-----------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │全产总产值 │
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│3 │总资产报酬率│10 │大于本系统平均水平得10分，每小于本系│ │ │总资产报酬率= │
│ │ │ │统平均水平1‰扣1分，经营亏损不得分 │ │ │利润总额+利润支出 │
│ │ │ │ │ │ │----------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │平均资产总额 │
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│4 │资产负债率 │ 10 │小于65％得10分，每高于1％扣0．5分 │ │ │资产负债率= │
│ │ │ │ │ │ │负债总额 │
│ │ │ │ │ │ │-----------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │资产总额 │
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│5 │固定资产增长│10 │大于本系统平均水平得10分，每小于本系│ │ │固定资产增长率= │
│ │率 │ │统平均水平5％扣1分，固定资产出现负增│ │ │考核年度固定资产原值- │
│ │ │ │长不得分 │ │ │上年度固定资产原值 │
│ │ │ │ │ │ │------------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │上年度固定资产原值 │
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│6 │存货周转率 │10 │两次以上得10分(包括两次)，每降低 │ │ │存货周转率= │
│ │ │ │0．1次扣1分 │ │ │工程结算成本 │
│ │ │ │ │ │ │------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │平均存货成本 │
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│7 │资本收益率 │10 │大于本系统平均水平得10分，每小于 │ │ │资本收益率= │
│ │ │ │本系统平均水平1‰扣0．5分，经营亏损 │ │ │净利润 │
│ │ │ │不得分 │ │ │----------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │实收资本 │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│8 │资本保值增值│10 │大于100％得10分，小于100％者不得分 │ │ │资本保值增值率= │
│ │率 │ │ │ │ │考核年度期末所有 │
│ │ │ │ │ │ │者权益总额 │
│ │ │ │ │ │ │--------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │考核年度期初所 │
│ │ │ │ │ │ │有者权益总额 │
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│9 │社会贡献率 │10 │大于本系统平均水平得10分，每低于本系│ │ │社会贡献率= │
│ │ │ │统平均水平1％扣1分。 │ │ │企业社会贡献总额 │
│ │ │ │ │ │ │----------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │ 平均资产总额 │
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│10 │企业职业收入│5 │在“两低于”前提下，企业职工年平均收│ │ │职工实际收入增长率= │
│ │增长率 │ │入实际增长扣5％(含)以上得满分，每下 │ │ │考核年度职工平均收入- │
│ │ │ │降1％扣1分 │ │ │上年度职工平均收入 │
│ │ │ │ │ │ │-----------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │上年度职工平均收入 │
│ │ │ │ │ │ │-物价上涨指数 │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│11 │企业职工失业│5 │职工失业率在5％(含)以内得满分，每增 │ │ │职工失业率= │
│ │率 │ │加1％扣1分 │ │ │年职工平均 │
│ │ │ │ │ │ │失业人数 │
│ │ │ │ │ │ │---------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │年职工平均人数 │
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│二 │工程经营管理│100 │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│1 │投标 │ │ │ │ │ │
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│1—1│工程投标班子│5 │信息灵通得2分，一般得1分；信息闭塞不│ │ │ │
│ │健全、信息灵│ │得分；投标班子人员齐备得1分，否则不 │ │ │ │
│ │通 │ │得分；管理有序得1分，否则不得分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│1—2│工程投标中标│8 │投标价在1000万元以上的工程项目中标率│ │ │ │
│ │率 │ │达20％以上得8分，每低5％扣2分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│1—3│定期对合同的│5 │每季度定期对合同执行情况进行检查得3 │ │ │ │
│ │执行情况进行│ │分，有文件记载，能完成合同得2分，否 │ │ │ │
│ │检查 │ │则不得分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│2 │工程项目管理│62 │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│2—1│建立了五大内│6 │市场不健全，每缺一个市场扣1分，市场 │ │ │ │
│ │部市场：劳务│ │健全，能灵活的调配且能满足项目管理的│ │ │ │
│ │、设备材料、│ │要求得6分 │ │ │ │
│ │资金、技术和│ │ │ │ │ │
│ │综合服务市场│ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│2—2│企业同项目经│10 │签有合同得6分，责、权、利明确得4分，│ │ │ │
│ │理签定承包合│ │否则不得分 │ │ │ │
│ │同，明确责、│ │ │ │ │ │
│ │权、利关系 │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│2—3│项目管理分决│6 │项目内层次分明得3分；各层职责明确(有│ │ │ │
│ │策层、管理层│ │岗位责任制)管理有序得3分 │ │ │ │
│ │、作业层，组│ │ │ │ │ │
│ │织完善、职责│ │ │ │ │ │
│ │明确 │ │ │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│2—4│各层次人员均│5 │采用双项选择得5分，否则不得分 │ │ │ │
│ │采用双向选择│ │ │ │ │ │
│ │上岗 │ │ │ │ │ │
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│2—5│实行目标管理│15 │项目用网络图管理得2分；微机管理得 │ │ │ │
│ │ │ │5分；实行目标管理得3分；重要节点 │ │ │ │
│ │ │ │目标实现得5分 │ │ │ │
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│2—6│合同管理 │10 │有合同管理人员和索赔人员分别得2分； │ │ │ │
│ │ │ │索赔成绩好的得8分，一般的得4分 │ │ │ │
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│2—7│施工经济核 │10 │有年、季、月核算得10分，否则酌情 │ │ │ │
│ │算 │ │扣分 │ │ │ │
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│3 │建筑业劳动 │20 │ │ │ │ │
│ │生产率和经 │ │ │ │ │ │
│ │济效益 │ │ │ │ │ │
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│3—1│企业建筑业劳│10 │企业建筑业劳动生产率高于本系统上年 │ │ │ │
│ │动生产率 │ │平均水平且比本企业上年增长25％得10 │ │ │ │
│ │ │ │分，增长幅度每低5％扣2分 │ │ │ │
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│3—2│企业建筑业经│10 │企业建筑业经济效益高于本系统上年平 │ │ │ │
│ │济效益 │ │均水平且比本企业上午水平增长20％得 │ │ │ │
│ │ │ │10分，增长幅度每低1％扣0．5分 │ │ │ │
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│三 │安全管理 │100 │ │ │ │ │
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│ 1 │安全生产指标│40 │年死亡率≤0．2‰得40分，年死亡率 │ │ │ │
│ │ │ │≤0．3‰扣20分，年死亡率＞0．3‰不 │ │ │ │
│ │ │ │得分 │ │ │ │
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│ 2 │安全生产第一│20 │ │ │ │ │
│ │责任者到位制│ │ │ │ │ │
│ │度和工作体系│ │ │ │ │ │
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│2—1│建立有系统、│5 │制度切实可行得5分，否则酌情扣分 │ │ │ │
│ │分层次的安全│ │ │ │ │ │
│ │生产责任制，│ │ │ │ │ │
│ │并强调有效性│ │ │ │ │ │
│ │、针对性和可│ │ │ │ │ │
│ │操作性 │ │ │ │ │ │
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│2—2│按行政隶属关│5 │签订责任书、实行目标管理得5分，否 │ │ │ │
│ │系和项目经理│ │则酌情扣分 │ │ │ │
│ │责任，分层签│ │ │ │ │ │
│ │订安全生产责│ │ │ │ │ │
│ │任书，实行目│ │ │ │ │ │
│ │标管理 │ │ │ │ │ │
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│2—3│企业本部应设│5 │安全专职机构健全、人员配备合理得5分 │ │ │ │
│ │立专职安全机│ │，否则酌情扣分 │ │ │ │
│ │构，并做到老│ │ │ │ │ │
│ │中青的顺利衔│ │ │ │ │ │
│ │接，保证管理│ │ │ │ │ │
│ │工作连续性和│ │ │ │ │ │
│ │系统性 │ │ │ │ │ │
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│2—4│设置项目安全│5 │5000万元(合同价)以上的项目部设置安 │ │ │ │
│ │管理机构 │ │全机构，并配备不少于1／3的专职、有 │ │ │ │
│ │ │ │经验的施工技术人员，得5分，否则酌 │ │ │ │
│ │ │ │情扣分 │ │ │ │
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│ 3│安全管理组织│40 │ │ │ │ │
│ │制度建立 │ │ │ │ │ │
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│3—1│企业安全教育│5 │企业做好新工人的三级教育、工种转换 │ │ │ │
│ │培训 │ │培训、特种作业人员培训、专职安全人 │ │ │ │
│ │ │ │员培训和班组长的培训得5分，否则酌 │ │ │ │
│ │ │ │情扣分 │ │ │ │
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│3—2│班组安全 │5 │坚持班组安全日活动和“三工”制度， │ │ │ │
│ │制度建设 │ │有规划、分阶段地治理习惯性违章得5 │ │ │ │
│ │ │ │分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│3—3│安全工作人员│5 │制订安全队伍建设的管理办法，严把安 │ │ │ │
│ │管理 │ │全人员资格审核关，加强在岗人员培训 │ │ │ │
│ │ │ │，严格年度考核，不断提高安全队伍素 │ │ │ │
│ │ │ │质得5分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│3—4│安全一票否决│5 │将安全指标作为双文明建设和社会治安 │ │ │ │
│ │权 │ │综合治理的重要内容，赋予一票否决权 │ │ │ │
│ │ │ │，得5分，否则不得分 │ │ │ │
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│3—5│企业党团工会│5 │党组织对安全工作加强领导，工会组织 │ │ │ │
│ │组织开展安全│ │发挥监督职能，积极参与安全监督管理 │ │ │ │
│ │工作 │ │工作，共青团组织引导青年职工遵守纪 │ │ │ │
│ │ │ │律，开展岗位练兵和岗位比武活动得5 │ │ │ │
│ │ │ │分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│3—6│安全事故处理│5 │严格事故管理，严肃事故处理，事故报 │ │ │ │
│ │ │ │告及时准确，事故管理逐步推行标准化 │ │ │ │
│ │ │ │，建立各类事故及相关因素的档案得5 │ │ │ │
│ │ │ │分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│3—7│社会用工安全│5 │制订民工及包工队的安全管理办法，逐 │ │ │ │
│ │管理 │ │步完善其管理制度，将民工的伤亡事故 │ │ │ │
│ │ │ │纳入对企业的考核指标得5分，否则酌 │ │ │ │
│ │ │ │情扣分 │ │ │ │
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│3—8│现场文明施工│5 │工程项目讲究文明施工，做到道路通畅 │ │ │ │
│ │ │ │，现场整洁，洞内作业有通风、排烟设 │ │ │ │
│ │ │ │施，照明良好，悬空面有围栏，孔洞加 │ │ │ │
│ │ │ │盖板得5分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│四 │质量管理 │100 │ │ │ │ │
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│ 1 │建立质量工作│26 │ │ │ │ │
│ │领导体系 │ │ │ │ │ │
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│1—1│强化综合质量│ │企业经营者直接领导综合性质量管理部 │ │ │ │
│ │管理机构 │ │门得4分，否则酌情扣分；部门职责和 │ │ │ │
│ │ │ │权限明确并形成文件得4分，否则不得 │ │ │ │
│ │ │ │分 │ │ │ │
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│1—2│主持制订企业│ │企业经营者亲自发布企业质量方针目标 │ │ │ │
│ │质量方针目标│ │得3分，否则不得分；质量方针目标按 │ │ │ │
│ │，并逐级展开│ │各级、各部门的质量职责和职能分层展 │ │ │ │
│ │落实到有关部│ │开得3分，否则酌情扣分；各部门编制 │ │ │ │
│ │门 │ │实施计划文件得3分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│1—3│组织质量体系│ │组织质量体系运行，特别是以预防为主 │ │ │ │
│ │运行，主持质│ │的质量控制系统的运行得3分，否则酌 │ │ │ │
│ │量体系评审和│ │情扣分；根据质量体系文件规定，定期 │ │ │ │
│ │重大质量改进│ │主持质量体系评审工作得3分，否则酌 │ │ │ │
│ │ │ │情扣分；企业经营者主持重大质量改进 │ │ │ │
│ │ │ │可行性研究、计划制订和实施得3分， │ │ │ │
│ │ │ │否则酌情扣分。 │ │ │ │
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│ │质量体系 │24 │ │ │ │ │
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│2—1│质量体系文件│8 │已形成质量文件得4分，否则不得分； │ │ │ │
│ │ │ │对文件和资料有控制要求得4分，否则 │ │ │ │
│ │ │ │不得分 │ │ │ │
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│2—2│质量体系审核│ │有质量体系审核员和审核规定得4分， │ │ │ │
│ │ │ │否则不得分；有计划的实施审核，纠 │ │ │ │
│ │ │ │正不符合项，保持其有效性得4分，否 │ │ │ │
│ │ │ │则不得分 │ │ │ │
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│2—3│质量体系评审│8 │按规定进行评审得4分，否则不得分； │ │ │ │
│ │ │ │确保质量体系持续的适宜性和有效性得 │ │ │ │
│ │ │ │4分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│3 │工程质量 │50 │ │ │ │ │
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│3—1│ │10 │工程质量符合合同及国家有关规定 │ │ │ │
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│3—2│ │10 │工程一次验收合格率达80％以上得10分，│ │ │ │
│ │ │ │每降低1％扣1分 │ │ │ │
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│3—3│ │10 │单元工程优良品率达80％以上得10分，每│ │ │ │
│ │ │ │降低1％扣1分 │ │ │ │
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│3—4│ │20 │工程建设施工无质量事故得20分，发生一│ │ │ │
│ │ │ │般质量事故1次扣10分，发生一般质量事 │ │ │ │
│ │ │ │故2次以上及重大质量事故不得分 │ │ │ │
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│五 │机械设备管理│100 │ │ │ │ │
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│1 │主要机械设备│10 │达85％以上得10分，每降1％扣1分 │ │ │完好率= │
│ │完好率 │ │ │ │ │全年设备完好总台日数 │
│ │ │ │ │ │ │--------------------- │
│ │ │ │ │ │ │全年设备制度总台日数 │
│ │ │ │ │ │ │×100％ │
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│2 │主要机械设备│10 │达55％以上得10分，每降1％扣1分 │ │ │利用率= │
│ │利用率 │ │ │ │ │全年设备实作总台日数 │
│ │ │ │ │ │ │-------------------- │
│ │ │ │ │ │ │全年设备制度总台日数 │
│ │ │ │ │ │ │×100％ │
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│3 │装备生产率 │15 │达3．5元／元以上得15分，每降0．1元／│ │ │装备生产率= │
│ │(按净值计 │ │元扣1分 │ │ │全年施工(生产)总产值 │
│ │算) │ │ │ │ │------------------- │
│ │ │ │ │ │ │年末自有设备净值 │
│ │ │ │ │ │ │×100％ │
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│4 │机械设备净 │10 │达5％以上得10分，每降低1％扣2分 │ │ │净值增长率= │
│ │值增长率 │ │ │ │ │年末设备净值- │
│ │ │ │ │ │ │年初设备净值 │
│ │ │ │ │ │ │------------- │
│ │ │ │ │ │ │年初设备净值 │
│ │ │ │ │ │ │×100％ │
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│5 │机械设备事 │10 │达5‰以下得10分，每超1‰扣2分 │ │ │事故直接损失率= │
│ │故直接损失 │ │ │ │ │全年机械事故直接损失费 │
│ │率 │ │ │ │ │---------------------- │
│ │ │ │ │ │ │年末设备净值 │
│ │ │ │ │ │ │×100％ │
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│6 │领导重视 │ │在主管领导负责下，有各级专职机管体系│ │ │ │
│ │ │ │，并人员相对稳定，建立各项安全操作规│ │ │ │
│ │ │10 │程，有监督、检查、有奖惩制度并执行良│ │ │ │
│ │ │ │好的，可得10分，否则酌情扣分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│ 7 │机械设备的 │10 │ │ │ │ │
│ │使用 │ │ │ │ │ │
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│7—1│ │ │主要机械做到定人、定机得3分，否则不 │ │ │ │
│ │ │3 │得分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│7—2│ │ │主要机械操作人员经过培训，考试合格持│ │ │ │
│ │ │4 │证上岗得4分，否则不得分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│7—3│ │ │主要机械运行记录，多班作业有交接班制│ │ │ │
│ │ │3 │度和记录得3分，否则不得分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│8 │机械设备备品│10 │备品配件及油料有采购供应制度，有消 │ │ │ │
│ │配件管理 │ │耗定额记录和分析得10分，否则不得分 │ │ │ │
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│9 │红旗设备竞 │5 │坚持开展“红旗设备竞赛”活动，做到有│ │ │ │
│ │赛活动 │ │制度、有检查、有评比、奖惩分明得10分│ │ │ │
│ │ │ │，否则扣分 │ │ │ │
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│10 │机械设备的保│10 │有保养制度和规程并认真执行，有大修理│ │ │ │
│ │养与修理 │ │计划，有修理记录、工料消耗记录，有分│ │ │ │
│ │ │ │析得10分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│六 │多种经营 │100 │ │ │ │ │
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│1 │技术经济指标│55 │ │ │ │ │
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│1—1│产值增长率 │15 │增长20％以上得15分，增长幅度每低1％ │ │ │产值增长率= │
│ │ │ │扣1分 │ │ │考核年度产值 │
│ │ │ │ │ │ │-上年产值 │
│ │ │ │ │ │ │-------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │上年产值 │
├──┼──────┼──┼──────────────────┼──┼──┼─────────────┤
│1—2│利润增长率 │10 │增长率20％以上得10分，增长幅度每低 │ │ │利润增长率= │
│ │ │ │1％扣0．5分 │ │ │考核年度产值 │
│ │ │ │ │ │ │-上年利润 │
│ │ │ │ │ │ │----------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │上年利润 │
├──┼──────┼──┼──────────────────┼──┼──┼─────────────┤
│1—3│从业人员增 │10 │增长20％以上得10分，增长幅度每低1％ │ │ │从业人员增长率= │
│ │长率 │ │扣0．5分 │ │ │考核年度平均数 │
│ │ │ │ │ │ │-上年平均数 │
│ │ │ │ │ │ │------------×100％ │
│ │ │ │ │ │ │上年平均数 │
├──┼──────┼──┼──────────────────┼──┼──┼─────────────┤
│1—4│劳动生产率 │10 │增长20％以上得10分，增长幅度每低1％ │ │ │劳动生产率= │
│ │增长率 │ │扣0．5分 │ │ │考核年度产劳动生产率 │
│ │ │ │ │ │ │-上年劳动生产率 │
│ │ │ │ │ │ │-------------------×100％│
│ │ │ │ │ │ │上年劳动生产率 │
├──┼──────┼──┼──────────────────┼──┼──┼─────────────┤
│1—5│多种经营产值│10 │多种经营产值占伞业总产值40％以上得10│ │ │多种经营产值占企业总产值比│
│ │占企业总产值│ │分，每低10％扣2分 │ │ │例= │
│ │比例 │ │ │ │ │考核年度多种经营产值 │
│ │ │ │ │ │ │-------------------×100％│
│ │ │ │ │ │ │考核年度企业总产值 │
├──┼──────┼──┼──────────────────┴──┴──┴─────┬─┬─┬───┤
│2 │管理工作 │30 │ │ │ │ │
├──┼──────┼──┼──────────────────────────────┼─┼─┼───┤
│2—1│机构健全 │10 │多种经营有专设机构、且专人专职，得10分，否则酌情扣分 │ │ │ │
├──┼──────┼──┼──────────────────────────────┼─┼─┼───┤
│2—2│制度建设 │10 │多种经营工作有规划，有制度(其中包括多种经营综合性管 │ │ │ │
│ │ │ │理办法，承包经营管理办法，人事管理办法，各种奖惩制度等) │ │ │ │
│ │ │ │得10分，否则酌情扣分 │ │ │ │
├──┼──────┼──┼──────────────────────────────┼─┼─┼───┤
│2—3│统计工作 │10 │多种经营统计及时准确得5分，否则不得分，统计报表有分 │ │ │ │
│ │ │ │析得5分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│3 │项目开发 │15 │ │ │ │ │
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│3—1│项目投入 │10 │每年有投资开发新项目(包括新上项目、原有老项目的优化 │ │ │ │
│ │ │ │组合，以及对老项目的大规模技术改造)，累计投资额在50万 │ │ │投资 │
│ │ │ │元以下，得1分，50万元至100万元得2分，100万元至500万 │ │ │金额 │
│ │ │ │元得5分，500万元至1000万元得10分 │ │ │中包 │
│ │ │ │ │ │ │括自 │
│ │ │ │ │ │ │有资 │
│ │ │ │ │ │ │金、 │
│ │ │ │ │ │ │吸引 │
│ │ │ │ │ │ │外资 │
│ │ │ │ │ │ │贷款 │
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│3—2│出口创汇 │5 │有产品出口并创汇得5分，否则不得分 │ │ │ │
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│七 │基础管理工作│100 │ │ │ │ │
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│1 │财务管理 │30 │ │ │ │ │
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│1—1│ │ │主要材料、能源消耗和工时耗用有定 │ │ │ │
│ │定额和预算 │5 │额、费用开支有标准或预算，并能认真 │ │ │ │
│ │ │ │执行得满分，没有定额标准预算扣2分 │ │ │ │
│ │ │ │，未能认真执行扣3分 │ │ │ │
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│1—2│科目设置和 │ │会计科目设置和核算内容符合会计制度 │ │ │ │
│ │核算内容 │ │规定；会计凭证与原始凭证和所属单据 │ │ │ │
│ │ │4 │相符、字迹清楚、装订整洁得满分，有 │ │ │ │
│ │ │ │二处不符合会计制度规定扣2分，会计 │ │ │ │
│ │ │ │凭证与原始凭证和所属单据不相符有 │ │ │ │
│ │ │ │二处不符扣2分 │ │ │ │
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│1—3│原始记录 │ │各种原始记录的格式、内容、填制方法 │ │ │ │
│ │ │5 │、签署、传递、汇集反馈有统一的要求 │ │ │ │
│ │ │ │和规范，并能认真执行得满分，否则酌 │ │ │ │
│ │ │ │情扣分 │ │ │ │
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│1—4│财务管理 │ │有符合“两则”、“两制”要求的财务 │ │ │ │
│ │制度 │10 │管理办法，并能认真执行得满分；没有 │ │ │ │
│ │ │ │者不得分，有办法但不能认真执行者扣 │ │ │ │
│ │ │ │3分 │ │ │ │
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│1—5│成本管理和 │ │有适合本单位特点和管理要求的成本管 │ │ │ │
│ │核算 │6 │理制度和核算方法，并能认真执行得满 │ │ │ │
│ │ │ │分，没有者不得分，有制度但不能认真 │ │ │ │
│ │ │ │执行扣2分 │ │ │ │
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│ 2 │劳资管理 │20 │ │ │ │ │
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│2—1│原始记录 │4 │有完整的劳动工资管理原始记录、台帐 │ │ │ │
│ │ │ │、卡片、报表齐全得满分，否则少一项 │ │ │ │
│ │ │ │扣1分 │ │ │ │
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│2—2│工资宏观调控│6 │有完整有效的企业内部工资宏观调控措 │ │ │ │
│ │ │ │施，职工工资收入动态管理得满分，否 │ │ │ │
│ │ │ │则酌情扣分 │ │ │ │
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│2—3│劳动力市场 │6 │实行全员合同制，形成企业内部劳动力 │ │ │ │
│ │ │ │，市场得满分，否则不得分 │ │ │ │
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│2—4│养老保险 │4 │养老保险组织机构健全、人员落实，基 │ │ │ │
│ │ │ │础工作扎实得满分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│ 3 │审计管理 │20 │ │ │ │ │
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│3—1│审计企业财 │5 │审查企业财务收支的合法性、合理性、 │ │ │ │
│ │务收支 │ │效益性以及财务决算的真实、准确、及 │ │ │ │
│ │ │ │时性，做到得满分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│3—2│企业经济核算│5 │对企业的经济核算和经营效果进行评价 │ │ │ │
│ │和经营效果评│ │，及时发现企业内部管理存在的问题， │ │ │ │
│ │价 │ │做到得满分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│3—3│审计监督经济│5 │对企业经营活动中履行的各项经济合同 │ │ │ │
│ │合同 │ │(承包合同、租赁合同)所应承担的经济 │ │ │ │
│ │ │ │责任进行审计监督，做到得满分，否则 │ │ │ │
│ │ │ │酌情扣分 │ │ │ │
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│3—4│审查企业法 │5 │审查企业遵守财经法纪的情况，做到得 │ │ │ │
│ │纪情况 │ │满分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│ 4 │档案管理 │15 │ │ │ │ │
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│4—1│档案管理机构│3 │企业具有档案管理机构、配备专门的档 │ │ │ │
│ │ │ │案管理人员，做到得满分，否则不得分 │ │ │ │
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│4—2│重视档案工作│5 │档案管理列入企业的各项管理；对文件 │ │ │ │
│ │ │ │材料的归档、整理、准确系统有切实可 │ │ │ │
│ │ │ │行的控制措施，做到得满分，否则酌情 │ │ │ │
│ │ │ │扣分 │ │ │ │
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│4—3│档案业务建设│ │做好档案保护库房管理工作，保证案卷 │ │ │ │
│ │ │5 │质量，定期完成鉴定、销毁、统计工作 │ │ │ │
│ │ │ │，并积极开展档案管理现代化工作，做 │ │ │ │
│ │ │ │到得满分，否则不得分 │ │ │ │
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│4—4│档案信息开发│2 │具备检索工具，积极开展编研工作，做 │ │ │ │
│ │ │ │到得满分，否则不得分 │ │ │ │
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│ 5 │综合统计管理│15 │ │ │ │ │
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│5—1│提高统计工作│5 │做好统计工作“信息、咨询、监督”的整│ │ │ │
│ │质量 │ │体功能，做到得满分，否则不得分 │ │ │ │
│ │ │ │ │ │ │ │
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│5—2│原始资料 │2 │做到原始资料、统计台帐数据完整、公 │ │ │ │
│ │ │ │正、清晰、及时，否则酌情扣分 │ │ │ │
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│5—3│统计报表 │2 │按时上报季度、年度统计报表，做到得 │ │ │ │
│ │ │ │满分，否则不得分 │ │ │ │
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│5—4│业务培训 │3 │加强统计人员的综合专业的业务培训， │ │ │ │
│ │ │ │努力提高全面的业务水平和工作能力， │ │ │ │
│ │ │ │做到得满分，否则酌情扣分 │ │ │ │
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