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4.企业主要的领导岗位是否主要由有亲缘关系的人员担任？
□是 □否
说明如下：
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5.指标分析
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┃ 指标 │ 上二年 │ 上一年 │ 增长率 ┃
┠──────────────────┼─────┼─────┼─────┨
┃ 资产报酬率[（利润总额+财务费用）/ │ │ │ ┃
┃年平均总资产] │ │ │ ┃
┠──────────────────┼─────┼─────┼─────┨
┃ 贷款按期偿还率（当期归还银行贷款本│ │ │ ┃
┃金数额/当期累计应归还银行贷款本金数 │ │ │ ┃
┃额） │ │ │ ┃
┠──────────────────┼─────┼─────┼─────┨
┃ 贷款利息按期偿还率（当期归还银行贷│ │ │ ┃
┃款利息数额/当期累计应归还银行贷款利 │ │ │ ┃
┃息数额） │ │ │ ┃
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分析与评论（主要从发展趋势，变化原因，行业比较，与竞争对手比较等方面评论、预测）：
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（四）其他方面
1.指标分析
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┃ 指标 │ 上两年 │ 上一年 │ 增长率 ┃
┠────────────────┼─────┼─────┼─────┨
┃资产负债率（负债/资产） │ │ │ ┃
┠────────────────┼─────┼─────┼─────┨
┃销售收入 │ │ │ ┃
┠────────────────┼─────┼─────┼─────┨
┃销售收入增长率 │ │ │ ┃
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分析：
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2.客户主导产品处于发展的哪一阶段？
分析：
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3.客户所在行业的周期性和稳定性如何？行业前景情况如何？
分析：
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4.重大事项
1）重大建设项目：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
分析：
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2）重大体制改革
分析：
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3.重大法律诉讼
分析：
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4）重大或有项目、对外担保责任风险
分析：
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5）重大的人事调整
分析：
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6）重大事故和赔偿
分析：
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7）其他分析
包括：对企业经营构成重大影响的生产经营环境变化，订立可能对公司资产、负债、权益和经营成果的一项或多项产生显著影响的重要合同，经营政策或经营项目发生重大变化，发生重大债务、发生重大经营性或非经营性亏损，资产遭受重大损失、自然或人为原因造成的生产经营中断和较大损失严重，影响公司财务的利率、汇率变动等。
分析：
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5.贷款风险分析：
（1）已有的贷款风险状况（结合贷款五级分类结果分析）
分析：
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（2）风险分析（现实、潜在风险）
分析：
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6.相关效益分析：
（1）客户是否我行基本结算户？
□是 □否
在建行资金结算率为：___________________________________%
（2）客户是否和我行建立主办银行关系？ □是 □否
是否签定《银行合作协议》？ □已签定 □有意向 □未签定
（3）客户在我开户行（处）存款记录：
开户日期： 年 月
开户种类： □基本结算户 □一般存款户 □专用账户 □临时账户
近二个月日均本币存款额：________________________________________。
近二个月日均外币存款额：________________________________________。
（4）中介业务与其他业务收益
分析：
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风险和效益评价总结：
分析：
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7.其他需要说明的情况
分析：
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总结：信用等级
1.客户信用等级基本得分计算表
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┃ │ │ │比率│得┃
┃ │ 指标 │ 计分标准 │值或│分┃
┃ │ │ │说明│ ┃
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┃ │ │ 企业得到国家、地方的多方面支持，交通、信息等│ │ ┃
┃ │经营环境5 │软硬条件很好，所在行业竞争环境、地区法律环境好│ │ ┃
┃ │分 │得5分，虽然得到一定的支持，但条件有限，环境一 │ │ ┃
┃ │ │般得2分，经营环境不好不得分。 │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │ │ 采用的技术手段、技术设备、经营装备等很先进，│ │ ┃
┃ │经营设备的│企业的经营设施良好，带给企业较强的竞争优势得5 │ │ ┃
┃ │先进性5分 │分，使企业具有竞争优势的，得4分，经营设施处于 │ │ ┃
┃ │ │中上水平得3分，经营设施一般2分，较差不得分。 │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃市│ │ 通过ISO9000系列质量管理认证或未参加认证但企 │ │ ┃
┃场│质量管理体│业有严格、十分规范的质量管理制度得5分，有规范 │ │ ┃
┃竞│系5分 │的质量管理制度得4分，有较规范的质量管理制度得 │ │ ┃
┃争│ │3分，企业质量管理体系不完善得1分，没有质量管理│ │ ┃
┃力│ │体系不得分。 │ │ ┃
┃C ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │ │ 企业市场拓展能力强，拥有很好的销售网络和经营│ │ ┃
┃ │市场拓展和│渠道，运作良好得5分，市场拓展能力较好，具有较 │ │ ┃
┃ │销售渠道5 │好的经营渠道得4分，市场拓展能力一般，销售网络 │ │ ┃
┃ │分 │和经营渠道初具规模得3分，市场拓展能力较差，销 │ │ ┃
┃ │ │售网络和经营渠道存在一定问题得1分，市场拓展能 │ │ ┃
┃ │ │力差，缺乏有效的经或渠道不得分。 │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │ 小计 │ │ │ ┃
┠─┼─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │流动比率5 │ 5×（比率－不允许值）/（满意值－不允许值） │ │ ┃
┃ │分 │ │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │速动比率5 │ 5×（比率－不允许值）/（满意值－不允许值） │ │ ┃
┃流│分 │ │ │ ┃
┃动├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃性│应收账款周│ 5×（比率－不允许值）/（满意值－不允许值） │ │ ┃
┃L │转率5分 │ │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │本息保障倍│ 5×（比率－不允许值）/（满意值－不允许值） │ │ ┃
┃ │数5分 │ │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │ 小计 │ │ │ ┃
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┃ │ │ 企业领导人有丰富的管理经验，管理能力很强，经│ │ ┃
┃ │主要管理人│营历史业绩显著，个人有良好社会声誉得5分，企业 │ │ ┃
┃ │员的素质和│领导人管理能力强，有较好的管理经验，得4分，企 │ │ ┃
┃ │经验5分 │业领导人管理能力强，有一定的管理经验，得3分， │ │ ┃
┃ │ │企业领导人管理能力、管理经验一般，但其信誉较好│ │ ┃
┃ │ │得2分，其余不得分。 │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │ │ 客户有合理的班子结构（班子年龄结构合理、文化│ │ ┃
┃ │ │程度较好，专业水平高、富于开拓创新等），领导班│ │ ┃
┃管│管理结构的│子团结，相对稳定，信息流通顺畅，内部监督制度完│ │ ┃
┃理│合理性5分 │善，激励约束制度健全，人力资源配置合理得5分， │ │ ┃
┃水│ │上述方面较好，但存在某些的不足得4分，上述各方 │ │ ┃
┃平│ │面中个别方面存在一定的缺陷得2分，在上述各方面 │ │ ┃
┃M │ │存在较大缺陷不得分。 │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │资产报酬率│ 5×（比率－不允许值）/（满意值－不允许值） │ │ ┃
┃ │5分 │ │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │贷款本息按│ │ │ ┃
┃ │期偿还率5 │ 5×（比率－不允许值）/（满意值－不允许值） │ │ ┃
┃ │分 │ │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │ 小计 │ │ │ ┃
┠─┼─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │资产负债率│ 5×（比率－不允许值）/（满意值－不允许值） │ │ ┃
┃ │5分 │ │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │销售收入5 │ 销售收入有稳定的来源，并保持很好的增长势头得│ │ ┃
┃ │分 │5分，收入稳定得3分，销售收入来源不稳定，下降严│ │ ┃
┃ │ │重不得分。 │ │ ┃
┃其├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃他│行业的稳定│ 行业稳定且前景较好得5分，行业稳定且前景一般 │ │ ┃
┃P │性和前景分│或行业不稳定但前景较好得3分，行业变动大且前景 │ │ ┃
┃ │析5分 │差不得分，其他得1分。 │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │重大事项分│ 重大事项对企业有积极的正面影响，基本没有负面│ │ ┃
┃ │析5分 │影响得5分，正面影响较大得3分，负面影响比较明显│ │ ┃
┃ │ │，企业面临很多问题不得分。 │ │ ┃
┃ ├─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃ │ 小计 │ │ │ ┃
┠─┼─────┼───────────────────────┼──┼─┨
┃总│ │ │ │ ┃
┃计│ │ │ │ ┃
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