（四）有关部门要支持调研工作，提供信息资料。
分行调研人员应参加行内一些主要工作领导小组，定期参加行内主要业务工作会议和传阅行内业务文件，及时了解行内业务发展动向和存在的问题，以便有针对性地开展课题调研。
五、中国银行系统调研工作考核
（一）总行定期对32家省分行的调研工作进行检查考核，分类指导，年终进行总结表彰，采取激励机制，奖励先进，鞭策后进。分行业绩的检查评比每半年进行一次，检查内容包括：完成总行布置的市场调研工作情况；完成分行专题调研的内容和质量。
（二）考核指标。根据分行调研部门的工作方向二级分类，考核指标如下：
第一类考核指标：每季度必报的常规性调研产品有地区经济分析、银行同业分析各一篇；专题性调研报告1－2篇。
第二类考核指标：每季度必报的常规性调研产品－－银行同业分析一篇；每半年可报专题性调研报告1篇。
（三）考核及奖励办法。总行研究所将组织专门人员对分行调研工作进行评比，年终将对全年评此优秀分行予以各种形式的奖励，并对总、分行经营管理决策产生较大影响和积极作用的调研报告、优秀论文给予奖励。
六、中国银行系统调研人员的培训和发展
研究工作的开展实际上也是一个对研究人员的培训过程。为了提高全系统调研工作的水平，总行将从以下几方面定期解决调研人员的培训和发展问题。
1.加强培训－－重视海外培训和市场调研的培训，今后每年总行都要举办调研人员培训，重点将是调研理论、方法和能力的培训，同时也要进行信息交流。
2.总分行之间实行人员对流制，主要是抽调分行人员到总行研究所边工作边培训，总行研究人员也可到分行去共同进行课题研究。
3.总、分行实行人员定岗定责制，明确每个调研人员的研究重点，使调研人员都能够成为某一方面的研究专家，改变应急式的工作方法，从根本上提高我行调研工作的水平。
4.给调研人员创造培训机会，除总行举办培训班外，分行每年须给调研人员提供1－2次培训机会。
5.调研人员的发展问题包括：技术职称评定。在帮助调研人员提高素质和水平的同时，严把质量关，按需进行调研人员的中、高级技术职称的评定；总行不定期地与分行的行领导进行交流，及时反映调研人员的情况和要求；在向我行海外机构派驻调研人员时，也将考虑从分行表现突出的调研人员中选派。
