为了满足用人单位对不同层次劳动力的需求，中心主要抓了“三地”建设：
１．城乡并举，建立劳动力资源基地。一是在城市同国有企业、民办学校、职业中学挂钩，建立城镇劳动力资源基地。针对企业富余人员不断增加、民办和职业学校毕业生就业难的问题，他们主动与国有大中型企业和各民办、职业学校挂钩，把他们作为中心劳动力资源供应基地，了解求职者的意向，并将其学历、特长、求职要求输入资源库。二是在农村开展就业扶贫工作，建立了农村劳动力资源基地。他们把市委确定的扶贫点作为劳务输出基地，不断地向扶贫办传递职业介绍服务，特别是劳务输出信息，用组织劳务输出的办法帮助当地脱贫致富，把职业介绍与实施“农村劳动力跨地区流动有序化工程”结合起来。
２．发展中介“连锁店”，拓展劳动力资源“领地”。几年来，他们以发展“连锁店”的形式扩大市场覆盖面。在南昌四县五区、开发区和部分边远国有大中型企业设立中心分部，与县、区职业介绍所和企业内部劳动力市场合署办公，两块牌子，一套人马。既帮助和促进了当地劳动部门职业介绍机构的发展，又使企业内部劳动力市场与社会劳动力市场接轨。
３．发挥劳动部门群体优势，抢占劳动力资源“高地”。为了把劳动部门职业介绍机构变成一块吸引劳动力资源的磁铁，以南昌市为圆心，他们把周边２１个市、县、区劳动部门职业介绍机构都联结在中心的周围。属南昌市行政区域内的，为紧密型，之外为松散型，做到优势互补、共同发展，形成开发利用劳动力资源的大网络。同时，为了维护劳动部门职业介绍机构的荣誉，他们不护短，勇于亮“家丑”，每年都要联合有关部门查处假招聘事件，并主动到新闻单位曝光，赔偿求职者的损失，赢得了群众的信赖，增强了中心的吸引力。
三、抓优质服务，提高职业介绍服务效率。
为了将服务意识贯穿于职业介绍工作的全过程，中心着重抓了“三个转变”：
１．变静态服务为动态服务。１９９５年２月，中心率先在江西省组织了第一辆“就业服务大逢车”，深入企业进行流动服务。第一站到南飞时，仅一天时间，就介绍成功２６０多人，办理求职登记９００多人。《人民日报》曾以“南昌开出就业服务大逢车”为题做了报道。１９９５年，他们共进行了６次“就业服务大逢车”活动，效果显著。
２．变被动服务为主动服务。以往职业介绍机构的一般工作程序是“你报名，我收费，你招人，我受理”，中心将这种被动的服务方式尽可能地转变为主动服务。几年来，他们坚持一年一次的南下慰问，征询用人单位的意见，实行跟踪服务。对远道来南昌招聘的用人单位工作人员，也提供周到的服务。同时，主动为求职者排忧解难，在洽谈厅添制了身高体重仪和灯光视力表，设立了职业素质和能力测试窗口，指导求职者择业，也为单位用人提供参考。
３．变常规服务为常年服务。为方便求职者，中心改革了内部作息时间，每天１０小时向群众开放，并坚持节假日、星期天、午间照常上班，用轮休的办法做到人歇门不关，工作照常进行。晚上，求职者也能在中心门前阅看到职业介绍信息。
四、抓机制转换，加强职业介绍工作管理。
中心认为，发展职业介绍，要不断地转换内部机制，增强内部活力，只有建立精干高效、灵活快捷的运动机制，才能“内增凝聚力、外增吸引力、形成向心力、提高战斗力”。他们围绕“四种机制”进行了尝试：
１．建立能者留、庸者退的用人淘汰机制。在人员配备上，坚持以聘用人员为主，固定人员为辅，全中心３０个工作人员，属劳动局在职在编国家干部仅４人，其他都是聘用的企业劳资干部、社会失业青年及退休人员。在员工管理上实行优胜劣汰的动态管理，造就一个竞争环境，促使工作人员把压力变动力，增强责任心。
２．引入奖勤罚懒的经营竞争机制。建立健全了目标考评责任制，将上级劳动部门下达给中心的任务分解到每个科室，各科室又进一步细化和量化，落实到人，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。并将个人劳动报酬与科室完成任务挂钩，与个人劳动成果挂钩，与考勤挂钩。
３．营造奋发向上的激励机制。把精神文明建设放在突出位置，培养员工奋发向上、积极进取、脚踏实地的作风。通过一系列的思想政治工作，提高服务质量，改进服务态度，形成了一种奋发向上的文明风气。
４．健全切实有效的监督机制。主要抓了四个方面：一是健全了各项规章制度；二是增加工作透明度，把三十项公开办事制度写在墙上，登在《职业介绍周报》上；三是实行挂牌上岗；四是设立了群众意见箱，自觉接受群众监督。
确立职业介绍发展战略开展全方位服务
烟台市职业介绍服务中心在参与中瑞国际技术合作项目过程中，根据当地经济发展特点，积极借鉴瑞方成功经验，及时调整工作重点和主攻方向，使职业介绍服务和管理工作取得了较大的发展。
一、完善基础设施和机构建设，推行全方位服务、立体发展的战略。
