中国农业银行关于印发《中国农业银行
经营管理状况综合考核评价办法》的通知
（１９９８年６月８日 农银发〔１９９８〕９３号）
各省、自治区、直辖市分行，各直属分行：
为提高全行的经营管理水平，规范、统一全行各项工作的考核评价，总行重新修订了《中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法》，现印发你们。年初总行对各分行下达的年度业务经营目标，将作为综合考评的一部分进行考核，而不再单独进行考核。望各分行遵照执行。执行中遇到的问题，请向总行（资产负债管理委员会办公室）反映。
附： 中国农业银行经营管理状况综合考核评价办法
为了提高中国农业银行的经营管理水平，正确引导各分行的经营活动，客观公正地对各分行的经营状况和经营成果进行考核评价，特制定本办法。
一、综合考评的基本指导思想和基本原则
加强对各分行业务发展状况和经营成果的考核和评价，综合反映各分行的经营管理水平，是中国农业银行强化管理、改善经营的重要手段，有利于促进全行业务的发展和经营水平的提高。实行综合考评的基本指导思想是：围绕中国农业银行经营管理的主要目标，通过对经营指标的考核和评价，引导经营行提高业务发展质量，提高人均效益，形成重管理、讲效益，降低风险、稳健经营的经营机制。
综合考评要坚持综合性、科学性、可比性和激励性的原则。
综合性原则是指指标体系要基本覆盖业务经营的主要方面，指标之间相互补充，相互制约，全面反映各行年度业务经营目标完成情况，综合评价当年经营业绩和实际经营管理状况。
科学性原则是指考评指标要按照商业银行经营的“三性”原则合理确定，使综合考评结果能够客观、公正地反映各分行的经营状况和管理水平。
可比性原则是指指标设置和等级的评定要具有可比性，要体现分类指导、区别对待的政策。
激励性原则是指奖惩措施要体现奖励先进，鼓励后进的要求，使综合考评能够对各分行业务发展起到促进作用。
二、综合考评指标体系的设置
综合考评指标由考核指标和评价指标两部分组成。考核指标以总行下达给各行的经营目标计划为依据，考核分行经营目标计划完成情况，重点突出对经营效益目标的考核。评价指标以年末余额和实际变化量为依据，从质量、效益和业务发展能力三个方面，评价各分行实际经营管理水平和经营管理进步情况，是经营管理水平和经营成果的综合体现。
（一）考核指标。
