二、深入研究，有针对性地采取措施
抓好扭亏增盈工作，一定要深入实际调查研究，根据农口企业的特点，了解亏损企业特别是亏损大户的主要问题、盈利企业的增盈潜力，分类指导，一户一策，转换企业经营机制，调整产业结构，优化产品结构，达到扭亏增盈的目的。
——农业亏损的企业，要集中资金投入农业，特别是注重改善农业基本生产条件，搞好农田水利设施，提高抵御洪涝、干旱灾害的能力。要调整产品结构，搞好农业的综合开发，坚持科技兴农战略，发展高产、优质、高效益的产品，搞好农产品的深加工，同时要注意发挥农业的规模效益，使有限的耕地能够集中到种田大户手里。
——由于国家政策的影响，实行限产或不能保证生产规模的森工、水利发电等企业，一方面要努力降低生产成本、费用，另一方面要充分盘活现有资产存量，调整产业、产品结构，并结合当地资源，搞好综合利用，发展多种经营，培植新的经济增长点。切不可一味追求大项目，盲目投资造成亏损。
——因加工项目失败而造成亏损的企业，要对亏损项目逐个会诊，属于扭亏无望的，要坚决下马。对产品有市场、稍加扶持便能扭亏的项目，要进行排队，从容易着手，集中资金、人力，一个一个地加以扭亏，不可超过解决问题的能力搞全面开花，以免造成新的亏损。在失败项目未全部清理前，不准上新的加工项目。
——亏损的小型工商企业，有的可以交由企业职工或其它有能力的人员承包经营或租赁经营，在签定合同中要强化负亏机制，承包人必须有足够的资产作为风险抵押，租赁人要先交租赁费；有的可以改组为股份合作制，吸收各方投资者合股经营；有的可以出售，要合理作价，其收入要投入企业急需发展的项目，不准用于非生产支出。
——各级主管部门直属非农企业长期亏损、资不抵债的，可以依法破产。要注意落实有关政策规定，特别是把职工安置好。
——盈利企业要集中资金对适销对路的产品项目进行技术改造，要提高产品质量，增加产品数量，取得规模效益，同时降低消耗，不断开拓市场。要不断开发出高科技、高附加值、低消耗、适销对路的新产品，加速产品的更新换代。盈利企业也要对个别亏损产品，认真分析原因，采取措施。
三、加强企业管理，做好增收节支工作
管理不善是企业亏损的重要原因之一。因此，要把扭亏增盈工作的着力点放在企业内部，强化管理，加强会计监督。要建立健全各项生产经营责任制，抓紧制定企业内部财务管理办法，做好财务管理基础工作，严格各种费用开支标准，管好用好各项资产。要精简企业的管理机构，压缩非生产人员，减少管理费用支出；制定个人借款管理办法，积极回收干部职工个人欠款和家庭农（林、牧）场借支的生产费欠款；制定职工
公费医疗管理办法，减少医药费支出；积极创造条件参加职工养老保险，逐步减轻离退休费用负担。亏损企业不准购买高级轿车和高档办公用品。
