《海外“九五”发展规划》的函
（保函［１９９６］５６号 １９９６年１０月３日）
中国人民银行：
现将中国人民保险（集团）公司《海外“九五”发展规划》呈报给你行。如无不妥，请复函。
附件： 中国人民保险（集团）公司《海外“九五”发展规划》
一、海外发展的指导思想和原则
（一）海外发展的指导思想
积极发展，加强管理，提高效益，壮大实力，为我国保险事业的发展和现代化建设作出贡献。
（二）海外发展应遵循的原则
１．所有者权益最大化。海外发展中最重要的问题是生存和发展。经营性机构应有盈利，非经营性机构应当收支预算平衡。这里的盈利不是简单的当期盈或亏，而是一定时期内具有足够偿付能力情况下的盈余。
２．突出发展重点。根据中保（集团）的总体发展规划，结合当地的市场条件和法律环境，集中现有的人力、物力和财力，有重点有步骤地确定海外机构的发展和所采取的方式。
３．分级分层管理。海外机构的管理实行中保集团、境外区域性管理机构和海外公司、代表处或联络处三级管理体制。中保集团是海外机构的最高管理层。
４．保证机构设立的规范性。任何一种机构的设立，无论是机构的名称，还是设立前的可行性论证工作，都必须规范化，并经过主管部门审批。
二、海外发展的任务和要求
（一）海外发展的基本任务
海外发展的基本任务将立足于为我国对外经济贸易和中保集团公司的整体利益服务，这也是海外公司生存和发展的前提条件。
１．配合我国对外经济贸易的发展，提供与之相适应的保险服务。
２．努力开拓，多收保费。在壮大公司实力，提高公司在当地的市场地位的同时，为国家多创外汇。
３．积极开展市场调研，及时提供国际保险公司的最新动态，发挥境外窗口作用，为中保集团境内境外的姊妹公司服务。
４．认真做好行检验理赔工作。保险检验理赔是保险业务管理中的一个重要环节，既涉及我公司的市杨形象和对客户的服务质量，也涉及公司的经营效益。各海外机构在做好本公司的经营管理工作的同时，也应认真做好对其他兄弟公司的代检验理赔工作。
５．承担国内出访团组的接待和国内员工的培训。每年各海外公司都将接待大批国内有关部门或公司的出访团和中保集团派往海外培训的员工。这是公司内外交往和发展建设的一部分。因此，接待和培训工作须制度化。
