中国人民保险公司关于印发《中国人民保险公司经理
经济责任审计方案实务表格及填表说明》的通知
（保发（１９９５）５６号 １９９５年３月２３日）
各省、自治区、直辖市分公司、计划单列市分公司，沈阳市人寿分公司，济南、杭州市分公司，四川、大连、长沙、厦门寿险公司，中国保险管理干部学院：
为适应建立现代企业制度的需要，明确经理任职期内的经济责任，保障国有资产的保值增值，总公司去年已明确将“经理经济责任审计”作为常规审计，并以保审〔１９９４〕２２号文对其做法进行规范。经实践发现原方案有必要进行修改，现将修改后的方案、实务、表格及填表说明印发给你们，请结合实际情况，组织人事、审计部门对经理经济责任审计的研究，加强领导和组织实施。如有问题，请及时报总公司稽核审计部。
特此通知
附： 中国人民保险公司经理经济责任审计方案
根据
审计法、国家有关规定和中国人民保险公司稽核审计工作规定，制定本方案。
一、审计目的
为适应建立现代企业制度的需要，促进经理加强经营管理意识，明确经理任期内的经济责任，维护国家财经法规、方针政策的贯彻执行和国有资本的保值增值，使保险企业在市场经济建设中保持持续、健康发展，不断提高经济效益，增强人保公司的整体实力，加强自我约束机制、促使经理牢固树立企业生存第一的观念。
二、审计原则和依据
坚持实事求是的原则，结合保险的实际，以“三个有利于”为标准，依照国家有关法律、法规、方针政策及有关部委和总公司的有关规章为依据（因此项审计所牵涉的法律和规章较多，故不具体列明）。
三、审计范围
（一）中国人民保险总公司所辖各级保险机构（包括海外机构）的总经理、经理或主持全面工作的副总经理、副经理。
（二）各级公司兴办管理的经济实体的总经理、经理（厂长）或主持全面工作的副总经理、副经理（副厂长）。对经济实体，应参照此方案五个方面，针对其特点，制定相应审计内容，或按附属企业审计方案办理。
（三）审计时间的掌握，按任职时间的长短结合实际情况，侧重近期，原则上２—３年。
（四）任职不满一年，无特殊原因的，原则上可不进行审计（承包经营的经理除外），其他情况按保审办理。
四、审计内容
（一）经理任职期间经营责任履行情况。
（二）内部控制管理情况。
（三）保险业务管理情况。
（四）财务管理情况。
（五）资金运用情况。
五、审计方式
按照上审下或同级审，组成审计组，就地审计。
六、审计要求
（一）经理经济责任审计是建立现代企业制度的要求，各级公司要加强组织领导，主管经理应协调好人事、业务、财务等部门的关系，为搞好经理经济责任审计提供一切方便。
（二）审计部门在实施审计１５日前，应向被审计单位下达审计通知书。明确审计目的、内容、范围、方式、时间、人员组成和要求。被审计单位接到审计通知书后，应在审计组到达前做好各项准备工作。
（三）被审计单位的经理应向审计组全面汇报其任期内的主要情况，提交述职报告或工作总结材料，以便了解经理任期内的主要业绩。
（四）被审计单位要积极配合并提供有关资料，回答审计人员提出的有关问题。
（五）被审计单位的所属公司（包括附属企业经济实体），审计组有权根据工作的需要进行抽审。
（六）审计终了，审计组应与被审计单位交换审计意见，写出审计报告，在呈报主管领导或部门前，应当征求被审计单位经理的意见，被审计经理应对审计报告提出书面意见或签字。
附：二 经理经济责任审计表格的填写说明
根据经理经济责任审计方案的要求，制定了与本方案相配套的四张表格做为全国统一的审计表格。分别是“综合指标完成情况表”、“保险业务情况表”、“资金运用情况表”、“固定资产和内部控制管理情况表”。按照会计制度和国家有关经济指标的规定，针对保险企业的经营管理情况，我们确定了有关项目和指标，作为经理经济责任审计参考及评价考核的指标。鉴于目前的机构设置，在实施中应根据不同的审计对象所负的经济责任区别对待使用。现具体说明如下：
一、表一“综合指标完成情况表”。
