第七条 对有些周期长、投资大、技术复杂的大修项目，必须制定中长期计划。年度计划应以中长期计划作指导，并保证中长期目标的实现。
第八条 要贯彻“保证重点、照顾一般”的原则，充分发挥大修资金效益，做好综合平衡。
第九条 大修计划实行总量控制，各单位必须严格执行，不得突破。
第十条 大修计划必须在当年完成，并按当年实际完成金额计入成本。
第四章 大修计划项目的分级管理
第十一条 大修费用直接摊入成本，实行年度总规模控制管理，资金的使用采取“部分集中，分级管理”的原则，铁路（集团）公司及部现代企业制度试点单位的大修计划管理办法由部另行制定。
第十二条 铁道部管理项目
１．线路换轨大修，包括无缝线路、成段更换钢筋混凝土轨枕、更换新道岔、淬火轨等；
２．重点路基、桥梁、隧道病害整治；
３．灾害复旧；
４．干线通信明线改电缆干线通信电缆大修；
５．行车安全措施；
６．电气化铁路牵引供电设备大修；
７．机、客、货车入厂修，包括段做厂修，扩大架修，货车入厂修加装改造及为适应定期检修配备原定量内补充必需的互换配件（含轮对）；
８．集装和大修；
９．铁道部直属单位和设备大修；
１０．其它指定的项目。
第十三条 铁路局管理项目
１．成段更换再用轨、道口大修及路基、桥梁、隧道的一般性病害整治。
２．通信设备大修；
３．自动闭塞、驼峰设备及电气集中等信号设备大修；
４．机车大部件大修，机，客车入厂修加装改造及为适应定期检修配备原定量内补充必需的互换配件（含轮对）；
５．电力、给水设备大修；
６．房屋及建筑物大修；
７．机械动力设备及其它设备大修，包括已到大修期，但属规定淘汰产品的更换。
第十四条 铁路局与分局管理项目的分工办法由各铁路局自行确定。
第五章 大修计划的管理程序
第十五条 实行按项目管理的大修工程，必须执行以下程序：
