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１．各地化工主管部门和企业要坚持开展学吉化活动，学习吉化的基本经验和精神，苦练内功，以人为本，加强队伍建设，强化企业的基础工作和现场管理，建立一套严格、科学的质量体系。
２．加强工序管理，严格工艺纪律。各化工企业都要围绕提高产品质量这个重点，进一步完善各项工艺纪律的监督考核。要求重点化工企业主要产品工序受控率不得低于８５％，关键工序受控率达到１００％，工艺指标合格率达到９５％以上。
３．各化工企业都要按照中央有关搞活国有大中型企业的指示精神，把质量工作作为转换企业经营机制的重要内容，并结合“岗位技能工资制”，积极稳妥地推行“质量工资制”，把质量和个人收益挂起钩来，打破质量上的大锅饭。
４、大力开展质量减损活动。结合化工实际，各地化工主管部门和企业要开展以提高产品一次合格率为主的质量减损活动，每年要制定质量减损指标，研究质量减损措施，并把这项活动与工序管理和质量改进结合起来，与群众性的质量管理小组活动结合起来。
５、从严治厂，强化管理，关键在厂长。厂长对违反纪律的现象要敢抓敢管，对重大质量事故必须严肃处理，追究有关人员的责任，不但要给予处分，而且要进行经济处罚。各级化工主管部门，要切实支持厂长从严治厂，提高管理水平。
（四）依靠科技进步，增加品种，提高档次。
“科技是第一生产力”，科技进步是保证产品质量、增加品种、提高档次的重要前提。
１、要以科技为依托，积极开发适销对路的产品，对一些重点产品进行质量攻关，提高现有企业及产品的技术水平和质量水平。
２、要结合引进设备、引进技术和引进生产线的国产化，重点提高化工行业的工艺装备水平，加快机电仪一体化的设计和制造能力，利用自动化控制等现代化控制手段，来保证和提高产品质量。
３、要把提高产品质量和发展规模经济结合起来，特别是引进产品要向大型化、单机化、系列化的方向发展，解决目前一些产品存在的经济规模小、生产不稳定、产品质量差、浪费资源严重等问题。
４、要鼓励职工参与质量管理工作。要制定奖励政策，鼓励职工对提高产品质量提出自己的建议，对工艺进行小改小革，使产品质量不断得到改善和提高。
（五）实施“名牌”战略，完善激励机制。
１、企业要提高创名牌的意识，把创名牌作为企业提高产品质量和促进营销的一个重要手段。大化工企业要把创名牌企业和创名牌产品结合起来，依靠高质量的产品创出名牌企业，以名牌企业增强占有市场的能力；中小企业要以创名牌产品为主，以名牌产品带动企业的发展。
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