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合理配置劳动力资源，实现劳动力和生产资料的最佳结合，是劳动组织管理的一项重要任务，也是实现邮电经济增长方式根本性转变的基本要求，主要应做好以下工作：
１、坚持邮电全行业人员“零”增长的目标，严格控制职工总量。邮电全行业人员“零”增长，是针对我国邮电通信用人过多，劳动生产率偏低而做出的重大战略决策，必须采取有效的措施，严格控制增员，切实保障“九五”末期，邮电全行业人员“零”增长目标的实现。
２、合理调整人员结构，提高职工队伍整体素质。目前邮电职工队伍整体素质偏低，高科技人才缺乏的现状已明显不适应邮电通信发展和邮电科技进步的需要，必须在坚持邮电职工人数“零”增长的前提下，调整人员结构，引进适应通信新技术、新业务发展需要的优秀科技人才和管理人才，特别是计算机人才、营销人才，提高邮电职工队伍中高素质人员的比例。同时要大力发展职业教育，加强在职职工培训，提高职工队伍整体素质，逐步解决职工队伍结构不合理的问题。
３、加强职工调配，进行余缺调剂，合理使用劳动力。针对当前邮电企业排班工时不足，职工生产、工作任务不饱满，工时利用率偏低以及人员余缺并存在的现状，需要在一定范围内加强职工调配工作，进行余缺调剂，进一步挖掘劳动潜力，使劳动力得到合理有效的使用。
４、各级邮电企业，特别是地市局以上企业，应由劳资部门牵头，相关部门配合建立企业内部劳动力市场，使之成为调节企业劳动力的重要手段。对于新进人员（含政策性增员）和下岗职工，首先要进入企业内部劳动力市场，进行职业教育、培训、考核，通过择优推荐，双向选择，竞争上岗，形成劳动力的有序流动，充分发挥劳动力市场在合理配置劳动力资源上的基础作用。
（三）认真开展定员定额工作，充分发挥其在企业管理中的基础作用。
１、建立完善定员定额标准体系。根据邮电通信的发展及新业务、新技术的采用及时修订邮电通信定员定额行业标准、管理局标准和企业标准，使之成为企业合理用人、提高劳动生产率的依据；同时应不断扩大标准的覆盖面和实施范围，逐步向全员效率管理转变。
２、加强定员定额管理，按照定员定额组织生产。要通过开展定员定额工作，按照定员标准核定人数，促进企业减人增效，不断提高劳动生产率。
（四）清理整顿企业普遍使用而又未按职工人数统计的临时性用工。
目前邮电企业使用未进入统计报表的临时性用工比较普遍，如不加强管理势必造成劳动力管理混乱，影响人员“零”增长目标的落实。因此，对这类人员必须进行清理和整顿。
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