——关系到机械工业整体竞争能力和产品质量提高的共性基础技术，由行业、地方政府与企业共同支持实施。
——关系到提高企业创新能力的竞争性技术，主要由企业实施。
１５．发展先进制造技术是机械、汽车工业科技工作的重点。２０００年前着重发展以下四个方面技术：
——现代设计技术。重点发展和推广计算机辅助设计技术、工业设计技术，同时研究并行工程在设计中的应用。
——先进制造工艺和装备。重点发展优质、高效、低耗、无污染或少污染基础工艺与装备，并以汽车规模生产为代表，开发一批高水平的制造装备和生产线。
——综合自动化技术。主要发展自动化单元技术、联线技术和数控技术。选择若干企业，开展计算机集成制造应用示范。
——现代管理技术。发展和应用适合国情的新的生产方式、组织体制和合理化管理工程。
结合“企业技术进步示范工程”，重点推广ＣＡＤ．ＣＡＭ、ＭＩＳ、新工艺和装备等一批成熟的技术，形成推广网络。“工艺突破口”工作应持之以恒，在抓好工艺纪律、工艺管理的同时，逐步把重点转向推广先进制造技术。
六、深化科技体制改革，构筑科技新体系
１６．构筑科技新体系。通过对现有研究开发机构的结构调整和人才分流，构筑一个适应社会主义市场经济的企业主体型的机械、汽车工业科技新体系。该体系主要由大企业的技术中心、国家或行业的研究基地、高等院校的科研机构和社会化的技术支持体系组成。大企业的技术中心主要从事产品和制造技术的研究开发；国家或行业的研究基地主要承担共性基础技术及高技术研究开发；高等院校的科研机构主要进行基础性研究；社会化的技术支持体系主要开展技术咨询、检测、开发、推广、培训、信息服务、企业诊断等项活动。
１７．多数部属产品开发类研究所改革的主导方向是进入有雄厚实力的大企业集团。产品开发类研究所不能长期游离于企业之外。以多种形式进入大企业，充实企业的技术开发与竞争力量，并为形成具有雄厚经济与技术实力，能参与国际竞争的大企业集团作出贡献，是产品开发类研究所改革的主导方向。这也是大企业自身发展的迫切需要。
在当前情况下，研究所继续抓好科技成果产业化是现实的需要。在产业化进程中，要主动发展与企业的合作关系；要“稳住”与自身发展至关重要的专业技术领域；要按照“立足产业化、迈向大集团”的思路，认真规划自身发展，积极推进迈向大企业集团的进程。可以直接进入企业集团；可以与相关的企业共同组建大企业集团；也可以发展成为大型高技术企业集团。
１８．建立大企业的技术中心。企业技术中心的建立必须充分利用现有条件。可以对企业原有技术开发机构进行重组，充实必要的试验测试手段，逐步形成；可以吸收产品开发类研究所进入与企业技术开发力量相结合，共同组建；可以与高等院校、研究院所建立长期、稳定的技术合作关系，联合建立。技术中心的运行，要积极探索“产学研”结合的途径，采取多种联合方式，解决企业存在的技术关键问题。
