要贯彻国家关于“三改一加强”的要求精神，把经营目标管理与加强生产制造过程管理结合起来，采取果断措施，纠正各种削弱工艺职能的做法，并按照“管理科学”的原则，建立并保持企业法人层次上的健全、统一、有效的工艺管理体系，督促相关部门履行相应的工艺职能，各司其职，遵守工作程序，共同推进工艺工作。
（二）以人为本，稳定、壮大工艺人才队伍。
企业要结合人才工程的实施，大力组织工艺人员跟踪掌握本企业适用的先进工艺与管理技术，学习质量管理、生产经营等理论和方法，拓宽知识领域，提高技术业务能力。同时要制订、完善配套的政策措施，形成对工艺人员的使用与培养相结合的激励机制，稳定并不断壮大工艺人才队伍，为增强企业技术开发能力提供人才保证。
（三）面向生产，提高制造工艺水平。
以“科学技术是第一生产力”为指导思想，企业要加大对工艺的投入，采取有效措施，提高工艺水平。
１．结合“九五”技术改造，组织工艺攻关。
以增强企业对市场的适应能力为目标，大力开发和采用先进制造工艺及装备，重点是采用电子计算机、自动化技术和新材料等改造现有工艺与装备，提高生产自动化、柔性化程度，研制高效、专用设备，形成企业的专有技术，发展企业的技术优势和产品优势。
２．组织开展制造工艺技术改进与合理化建议活动。
针对质量工艺问题和生产薄弱环节，采取技术措施，以提高生产效率、降低物质消耗和产品工艺成本。同时要注意收集企业职工中的高超技艺经验，加以总结整理，成为企业的财富。
３．搞好新产品批试。
在企业内部严格产品批试管理，认真验证工艺、工装与生产设备（生产线），培训操作人员，提高工艺、设备的稳定性和工序的能力指数（ＣＰ值），以保证产品顺利形成批量生产能力。
４．规范完善工艺制度。
结合质量贯标认证与提高可靠性等工作，认真总结几年来本企业按照五条标志开展“工艺突破口”工作，推行定置管理、“深化工艺”“绿化工序”等管理技术的有效经验与措施，纳入企业制度、管理工作标准及质量手册等并付诸实施，使加强工艺工作成为企业生产经营和全体职工必须遵守的行为规范。
二、管理部门切实搞好对企业工艺工作的督促、指导与服务
各级机械工业部门，要紧密结合机械工业振兴的启动实施，按照全面规划，典型示范，分类指导，搞好服务的方针，进一步发动和指导企业开展并深化“工艺突破口”工作。
（一）全面规划，分类指导
