（１）健全内部银行机制。便于内部单位开设帐户，进行经济往来结算。
（２）完善内部价格体系。通过对“三条线”内部各单位产品、半成品、劳务以及服务项目等价格的合理核定，确保各类核算工作的有序进行。
（３）建立内部劳动力市场。对精简分流的富余人员进行培训和必要的管理，为下岗职工的再就业以及“三个一”格局内劳动组织的动态管理提供服务。
（４）有权威性的内部经济仲裁机构。对管理过程中出现的经济纠纷进行及时的协调和评判。
三、关于核算要求
为适应“三条线”管理的需要，准确反映各条线的经营成果，在经济核算和数据统计上必须严密真实。
１、各条线内部井（区）、厂、队、工作点、服务点的经济活动都要进行会计核算，以分别反映煤炭生产、多种经营、后勤服务以及内部各个核算实体的经营成果。各局、矿对外报送的会计报表要符合财政部颁发的《两则》、《两制》和企业内部财务会计制度的有关规定。
２、为加快煤炭企业转轨变型，尽早把后勤服务推向市场，真实地反映“三条线”的经营成果，企业对职工的用水、用电、取暖、自用煤、入学、入托、就医、住房等各方面的补贴要尽快由暗补变为明补；收费实行市场价，补贴通过工资发放。
３、企业内部实行模拟市场管理，必须对各核算单位占用的资产实行有偿使用。在清产核资的基础上，明确产权关系，落实资产保值增值责任，确保国有资产的安全、完整、增值。核算单位之间的产品、材料及劳务实行有偿使用。内部物资市场的供需双方都变成经济关系。在“分灶吃饭”的基础上，做到资金统一管理。
４、“三条线”内部的成本核算，要严格执行《成本管理条例》、分行业财务制度规定和同（公司）、矿具体的财务制度规定，严格成本的开支范围，划清费用渠道，执行费用标准。特别要区分各线之间容易混淆的费用支出，严禁相互挤占，确保成本费用的真实性和合法性。
５、在劳动组织和工资分配统计方面，各局（公司）、矿要按照煤炭部编制的各类报表模式进行填报，确保准确无误地分别反映“三条线”人员构成和工资分配情况。在向国家及地方有关部门上报统计报表时，仍按国家统一的统计制度执行。
６、企业向国家和地方缴纳的各种税费，仍按国家规定由局（公司、矿）统一缴纳。
四、关于组织领导
