加强物资部门与财务部门、生产部门、基建部门的协作，管好、用好物资采购资金。
－－有条件的地区，基本建设及更改、技措项目的物资资金，财务部门可以直接给物资部门划拨预付款。由物资部门统筹使用，保证供应。
－－维修项目的物资资金，财务部门可以根据项目计划及物资部门提出的物资清单，将所需资金交物资部门统一掌握。由财务部门对资金使用情况进行监督和审核。
七、加强物资管理工作
大力推行物资标准化管理，制定工作标准，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有监督。
加强物资质量、价格监督管理工作。各级物资部门要选用取得行业许可证的企业的产品，要比质比价，坚决防止质次价高的产品流入系统。
加强信息工作。及时准确地收集、整理、传递国内外市场信息，逐步建立起以部物资局为中心，辐射各网省局、覆盖基层单位物资部门的市场资源及价格信息的网络。
加强统计管理工作。按国家统计局的要求和部物资局统计工作的规定，及时、准确地上报统计报表。
加强储运管理工作。储运管理要讲科学性、时效性和经济性。要因地制宜，联储、联运，发挥各级物资部门所在地的优势和有利条件。
要积极试行加工“配送”业务。利用中心库，２４小时配送，减少基层单位资金占用，提高供应水平。
八、强化服务意识和竞争意识
对重点工程，提倡现场办公，了解需求，落实资源，组织供应。我们提倡的竞争，表现在质量以优取胜，服务以好取胜，价格以廉取胜，交货以快取胜。
九、加强审计监督
各级物资部门要树立良好的职业道德，遵纪守法，自觉抵制各种不正之风，反腐倡廉。要加强物资部门的审计、纪检和监察工作。基层单位的财务、审计、监察部门对物资部门每年进行１－２次审计。
十、加强领导
建立社会主义市场经济，各级领导要重视流通领域的工作，加强对物资部门的领导。
－－要加强物资部门领导班子和物资队伍的建设。
－－建立物资全过程管理办法，实行程序化管理。
－－清仓利库，制定库存最高限额。
－－加强考核，制定奖惩办法。工作业绩与干部的使用、职称评定、工资奖金直接挂钩。
各单位结合具体情况，制定实施办法。
