（六）建立了适应国内外工程建设需要的标准体系，包括本企业标准、行业标准、国家标准、国际通用标准和规范。
（七）具有国际上认可的质量保证体系。建立了符合ＩＳＯ－９０００族标准的企业质量体系、质量手册、质量体系程序文件，保持质量体系持续有效。
（八）具有健全的营销机制，形成辐射全球范围的营销网络，建立准确、及时、高效的营销决策机制。
（九）具有完善的服务体系，包括建设项目全过程的服务和售后服务。服务工作实现及时、周到、主动，使用户满意。
（十）具有较强的融资能力。既能为公司筹措实施国外承包项目的流动资金，又能帮助业主筹措建设资金，为业主联系获得政府贷款或国际金融组织的贷款提供服务。
（十一）全体职工具有良好的思想、技术、身体、心理素质和高尚的职业道德。
二、创建国际型工程公司的基本原则
（一）按照“三个有利于”的标准，实事求是地推进创建国际型工程公司的进程。
（二）按照当前国际通行的工程公司模式，进行生产经营模式的改革，逐步与国际接轨。
（三）把生产经营模式的改革与资产组织形式的改革结合起来，调整和完善所有制结构，把改革同改组、改造和加强管理结合起来，按照《
公司法》进行规范改制，形成国家控股、参股或国有独资等有限责任公司和股份有限公司的体制，并按“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业制度。
（四）参照执行ＦＩＤＩＣ条款的原则，从规范合同管理入手，规范建设活动各方主体的行为，维护各方的利益。
三、创建国际型工程公司的措施
创建国际型工程公司是适应社会主义市场经济和与国际惯例接轨的需要，是大型设计单位深化改革和加快发展的需要。创建国际型工程公司的各单位要以国际型工程公司应具备的基本条件为目标，找出差距，制定规划，分步实施。
（一）加强领导，提高认识，制订规划，明确目标
在创建国际型工程公司过程中，各单位要加强领导，特别是领导班子要提高思想认识，转变观念，要充分认识到创建国际型工程公司是大型设计单位求得生存和发展的必由之路；工程总承包既是国际公认和普遍采用的一种承包方式，也是国家提倡的一种建设项目组织实施方式。各单位应结合自身的实际情况，明确目标，制订出创建国际型工程公司的实施规划。
（二）建立和完善国际型工程公司的组织机构，实行项目经理负责制
