卫生人才分市场的行政管理以市卫生局为主，市人才交流服务中心配合，业务管理以市人才交流服务中心为主，市卫生局配合。
（五）合理分工，联合开展人事代理业务。市人才交流服务中心和卫生局既分工负责，又密切协作。
市人才交流中心主要负责卫生系统人事代理业务的管理，指导卫生事业单位按照有关规定施行人事代理工作；负责为乙方培训开展人事代理业务的工作人员；及时向乙方通报有关人才人事工作政策，共同制定开展人事代理业务的办事程序和各项规章制度；负责与有关部门协调人事代理业务范围相关的事务；负责向乙方提供开展人事代理业务必要的表、证、册等；负责办理辞职、辞退人员恢复身份、从外地引进人才、办理国家不包分配学生就业手续和《聘用合同》签证手续等；负责编制人事档案索引，指导乙方建立人事档案信息查询服务系统；协助乙方办理专业技术职务考试和评审晋升、调整档案工资、人才招聘、人才素质测评和其他可以纳入人事代理范围的相关业务。
市卫生局主要负责人事档案的收集、整理、利用和管理；负责代理人员专业技术职称考评、调整档案工资、认定工作年限、承办社会保险工作；办理各类人员进出手续；指导《聘用合同》和《岗位聘任合同》的签订；协助用人单位做好员工的年度考核工作及其他相关工作。
二、主要成效
卫生系统实行人事代理后，有力地推动了卫生事业单位的人事制度改革，使其向纵深和配套方面迈进了一大步，主要在以下方面取得了重大进展。
（一）人才进口“市场化”。建立分市场后，用人单位所需要的各类人才，通过市场实行合理配置，在人才招聘、人才引进、接收大中专毕业生等各个进人环节中，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，按照市场规律和供需双方的要求去选人用人，突出了专业对口和用其所长，改革了统包统配和进入个别人说了算的状况，保证了所进人员的素质。同时，通过人才市场可以实现卫生系统内部人才的余缺调剂，做到人尽其才，才尽其用。
（二）员工管理“社会化”。实行人事代理后，用人单位和人才之间，通过聘用合同确定聘用关系，实现了由“单位人”向“社会人”的转变。工作表现好可以续签合同，表现不好实行待岗，直至推向市场自谋职业。社会化管理的好处：一是改变了过去那种“干好干坏一个样，不犯大错不出局”的弊端，通过激励机制，增强了员工的危机感、责任感和竞争意识，最大限度地调动了各类人才的积极性，使能者上、庸者下的竞争淘汰机制得以拓展；二是社会化管理后，由代理部门、主管部门、用人单位，按照各自的分工，共同抓好人事管理工作，其中对于一些诸如人才评价、人事策划、急缺高层人才的补充等深层次服务，可集中研究，重点突破，有利于人事管理水平的不断提高。同时，代理部门还可以提供人才招聘、人才引进、人才素质测评、人才开发培训、办理出国手续等多方面的“一条龙”服务，方便了用人单位；三是减轻了用人单位负担。用人单位不直接管理人事档案和人事关系，整个系统２８个直属单位，人事管理干部可减少５０％以上，尤其是将用人单位从繁杂的人事管理事务中解脱出来，可以集中精力抓好人才的培养、使用和激励等主要业务工作。
（三）人员出口“有序化”。实行人事代理制度后，做到按步骤有序地疏通人员出口。第一步，人才终止岗位聘任合同后，先在单位内部调整消化；第二步，如调整不了，再终止聘用合同，将其推向分市场；第三步，分市场经过系统内调剂，重新安排岗位；第四步，如分市场仍然安排不了，推向社会作为失业人员对待。用人单位不再为人员的处理而存在“后顾之忧”，进而实现了人员进、管、出各个环节的配套改革。
