二、质量工作的对策与措施
（一）加大质量宣传力度，强化企业质量管理。
（７）加强质量法制教育，开展质量法律、法规的普及宣传，提高企业的质量意识，强化质量观念，培养职工的敬业精神、奉献精神和良好的职业道德。
（８）企业管理要突出质量管理，以质量管理为中心加强企业管理工作。企业经理是质量的第一责任者。企业应实行各级行政一把手对工程质量负责制度，企业技术负责人对质量工作负有技术责任。质量管理部门应由企业主要领导主管。企业要完善质量管理方面的规章，各项规章制度的建立和完善，要有利于提高工程质量和激励职工质量意识的提高。
（９）转换企业经营机制必须与强化工程质量管理结合起来，企业质量管理体系要在不断深化企业经济体制改革中得到完善和加强，不得削弱企业质量管理职能。要坚持过去那些在质量管理中行之有效的管理办法，并使其继续完善。
（１０）工程项目上的生产经营活动必须在企业制度的制约下运行，必须接受企业质量管理部门对工程质量的监督指导。要把工程质量责任落实到项目经理，将工程质量的好坏与项目经理和班子的业绩考核挂钩，与经济分配挂钩，实行重奖重罚制度。
（二）大力贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００《质量管理和质量保证》系列标准。
（１１）贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准，建立以质量保证体系为核心的企业管理标准化体系。企业领导要提高对贯标工作重要性的认识，加强对贯标工作的领导，注重贯标工作的实效。企业要结合建筑行业的特点，从建立现代企业制度和促进企业发展的高度着手做好贯标的组织工作，配备强有力的领导和工作班子，从人力、物力和财力上保证贯标工作的开展。特别应在质量责任制中明确各层领导的贯标责任，并纳入质量方针目标管理考核，切实推动贯标工作的顺利进行。
（１２）贯标工作要以规范企业质量体系为重点，分层次实施质量体系的完善工作。要从培训贯标工作的骨干入手，认真调查企业质量体系的现状，编制《质量保证手册》和程序文件，实行质量体系内审制度，组建内审员队伍，使企业的质量体系始终处于稳定高效的运作状态。管理基础较好的企业，要加快贯标的步伐，使企业的质量保证体系及运作符合ＧＢ／Ｔ１９０００《质量管理和质量保证》系列标准的要求。其他企业应按照贯标的要求，首先在企业内建立四项质量保证制度，编制相应的质量体系文件，使企业的质量体系逐步进入国际标准化的轨道。
（１３）已通过质量体系认证审核的企业，在思想上不能放松，要不断加强企业内部质量体系审核，保证质量体系运行的有效性。同时要不断完善质量管理的控制评价方式。要注意处理好质量体系内部审核与传统的工作检查方式的衔接，避免二者相互干扰或职能重复的现象。
