２．工程建设企业标准化是工程建设企业实行科学管理的重要手段。工程建设企业标准化贯穿于工程建设企业生产、经营的全过程，为企业实施组织管理、计划管理、技术管理、质量管理和财务管理等提供共同遵循的准则和依据。工程建设企业标准化工作的水平直接反映了工程建设企业的综合管理水平。
３．工程建设企业标准化是工程建设企业开展全面质量管理和建立质量保证体系的重要支柱。全面质量管理是工程建设企业对生产、经营活动进行的全过程质量控制，需要有一系列的企业标准作为检验的准则和依据。建立和健全质量保证体系的过程，实际上就是确定工程建设企业的质量标准体系、制定和实施企业质量标准的过程。
４．工程建设企业标准化是工程建设企业向国际惯例靠拢，增强在国内外市场竞争能力重要条件。根据国际市场工程项目招标投标的惯例，工程建设企业参与国际建设市场竞争，首先重要的是企业应当具有适应工程承包需要的、代表本企业水平的企业标准。同时，通过企业标准化，工程建设企业可以及时地引进、消化、吸收国际标准和国外先进标准作为本企业的企业标准，从而使本企业的技术水平、管理水平和工作水平适应国际市场竞争的需要。
５．工程建设企业标准化是促进工程建设企业技术进步的重要途径。工程建设企业通过制定企业的技术标准，使本企业生产和建设的实践经验以及国内外先进的科学技术成果，成为本企业的集体财富，为本企业消化吸收、推广应用新技术、普遍提高本企业的技术水平奠定了基础。
６．工程建设企业标准化是提高工程建设企业经济效益的重要保证。工程建设企业通过制定和实施企业的管理标准和工作标准，可以使本企业各个工作岗位的任务、职责、工作深度以及检查、评定、考核等实现规范化管理，建立良好的生产、经营秩序，调动本企业全体员工的积极性，在保证质量的前提下，做到投入少、产出多，提高本企业全员劳动生产率。同时，严格的企业标准化管理，也为工程建设企业树立良好的社会形象和提高企业社会信誉创造了条件，从而使工程建设企业取得最佳的经济效益。
二、加强工程建设企业标准化的管理
７．工程建设企业标准化管理是工程建设企业的一项综合性工作，其主要任务是根据工程建设企业自身的特点和企业组织管理、计划管理、技术管理和财务管理等工作的实际需要，制定本企业标准化的发展规划和计划，建立本企业的企业标准体系，组织制定企业标准、实施标准和对标准的实施进行监督检查，在本企业范围内开展标准化宣传、培训并提供有关企业标准化的信息情报服务等。加强工程建设企业标准化管理，可以使工程建设企业的生产、经营活动达到科学化、规范化的目的。
８．工程建设企业标准化的发展规划和计划是开展工程建设企业标准化工作的前提，通过制定本企业标准化的发展规划和计划，可以确定本企业标准化工作在一定时期内所要达到的目标和实现目标采取的具体措施，保证本企业标准化工作有计划、有步骤、有目的地稳步发展。同时，工程建设企业应当逐步建立和完善企业标准体系，处理好标准与标准之间的相互关系，使本企业的各项企业标准形成相互协调、相互补充、相互制约、相互促进的有机整体。
