１．开展“转机制、抓管理、练内功、增效益活动”，是在建立社会主义市场经济的新形势下，动员广大企业，抓住机遇，自觉加强和改善经营管理的重要举措；也是政府转变职能，做好对企业管理的指导、服务工作的新偿试。各地区、各有关部门要把开展“活动”列入议事日程，落实“活动”的组织机构，制定相应的“活动”安排，以创造性的工作，推动“活动”的开展。要做好开展“活动”的宣传工作，引导企业通过与国内先进企业的对比，找差距、订措施、提高经营管理水平；要表彰在“活动”中成绩显著的企业，激励企业积极进取。
２．要加强调查研究，及时总结典型经验，抓好推广工作。要掌握企业管理的现状和存在的问题。对企业管理中的重点和难点问题，要进行深入的研究和分析，并在实践中摸索强化企业管理的新路子。同时还要总结一批履约经营信誉高，规模经营效益好，多元经营有成效的质量效益型企业的成功经验，深入挖掘企业经营中有明显特色、有启示作用的典型经验，在各个部门和各地区组织推广。还要请一些经营管理有独到之处，市场开拓有战略眼光，工作作风好的企业家来宣讲他们的经营管理经验。动员全行业从企业经理到每个职工，大家都来研究企业经营，学习企业管理，形成一个从上到下齐抓共管的良好风气。
３．要抓紧制定建筑施工企业经营管理状况考核评价体系。目前要研究制定两大类指标体系。一类是反映企业经营状况的财务指标，要按照《
企业财务通则》和《会计准则》。研究如何运用新的财务指导考核企业的经营状况，如资金利税率、工程成本费用利润率等。另一类是反映企业经营管理状况的技术经济指标，如全员劳动生产率、工程质量优良率等。各地区、各部门应在这方面进行积极的探索，有益的尝试，并且不断总结经验，逐步完善指标体系，使其更加合理、科学，能够准确反映企业的财务状况和经营现状。在此基础上对企业进行统计调查，做好先进经济技术指标的发布和排序工作，使企业改进管理有方向，提高效益有目标。
企业管理是企业发展的永恒主题，提高企业管理水平是一项长期而又艰巨的任务。各级建设行政主管部门要把指导企业加强管理作为己任，积极探索加强和改善企业管理工作有效形式。当前的主要精力要放在狠抓各项工作的落实上，要根据各地区和各部门的实际情况，确定抓落实的重点，提高抓落实的能力，增强抓落实的力度，把强化企业管理的各项工作落到基层，落到企业，落到现场，使建筑施工企业整体素质有明显的增强，行业面貌有明显的改观，建筑业的支柱产业地位有明显的提高。
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