６．加大科技投入，强化设备管理。企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采有新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自己特色的工法。企业还要高度重视建筑机械设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级建设主管部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技术装备水平。
７．严肃纪律、从严治散。企业各级领导要严于律己，率先垂范，克服短期行为和畏难情绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，该辞退的坚决辞退，树立企业良好风气；当前企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。
８．坚持两个文明一起抓，调动全体职工参与管理的积极性。要加强政治思想工作，开展职业道德教育，纠正各种不正之风，培养企业文化，提高奉献精神，努力建设一支过硬的队伍；要关心职工生活，注意解决基层的困难问题，提高企业的凝聚力；要进一步健全职工参与民主管理的制度，加强班组建设，充分发挥全体职工在生产经营中的积极性，全心全意依靠全体职工办好企业。
９．要努力造就一支新型的企业家队伍。企业经营者在建立社会主义市场经济中起着首要作用，各级建筑业主管部门对企业经营者要严格要求、大胆使用，让他们在工作实践中努力提高自己的经营决策能力、组织领导能力；要做好对他们的培训，使他们尽快熟悉和掌握市场运行规则、新的法律和法规。从明年起，各级建设主管部门要组织对建筑施工企业的经理，特别是大中型建筑施工企业经理进行短期轮训，提高他们的政治思想和业务水平。此外，要加强对企业经营者的考核，通过建立经营者业绩考核和离任审计制度，努力造成企业经营者脱颖而出的环境。
三、要以开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动为契机，把建筑施工企业管理工作提高到一个新的水平，力求取得阶段性成果。
