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（七）无形资产和其他资产管理制度
１．明确无形资产、其他资产的管理范围。应根据国家统一规定，结合企业实际情况，明确企业无形资产和其他资产的管理范围。
２．制定无形资产计价方法和摊销制度。根据无形资产的取得渠道，分别投资者投入、购入、自行开发、接受捐赠等来源确定实际成本。根据国家有关规定确定具体摊销期限。
３．制定无形资产转让财务处理制度。包括无形资产转让收入的处理以及成本结转等财务处理。
４．制定其它资产管理制度。具体规定其他资产的摊销期限，明确开办费的开支项目、摊销期限和摊销办法。明确以经营租赁方式租入的固定资产改良支出摊销期限。
（八）对外投资管理制度
１．区分长期投资与短期投资。根据投资期限的长短，结合投资项目合理确定短期投资与长期投资，并分别管理。
２．制定对外投资的内部控制制度。包括确定对外投资的权责部门、对外投资的立项审批、投资项目的可行性研究、对外投资的评价考核等。
３．明确对外投资计价方法。明确企业的所有对外投资，都应以投资时实际支付的价款或者评估确认的金额计价。
４．制定有价证券管理制度。包括明确有价证券的登记、保管责任；转让有价证券的条件及审批程序等。对企业溢价或折价购入的长期债券，应具体规定溢价或折价的摊销或转销办法。
５．明确股权投资核算方法。根据对被投资单位是否拥有实际控股权，分别采用成本法和权益法，并明确具体的核算方法。
６．制定投资收益财务处理制度。具体明确投资收益的内容，对采用权益法核算投资的企业，其投资收益的处理制度要作出详细规定。
（九）成本、费用的管理制度
１．制定成本费用核算制度。按照国家规定，明确成本费用的核算范围，明确直接材料、直接工资、直接费用以及管理费用、财务费用、销售费用的具体项目办法。
２．制定成本控制制度。包括建立产品成本计划与目标的编制制度。规范财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系和各自责任。制定单位产品成本的成本定额及对摄制组、编辑部等各生产单位的成本控制、监督和反馈制度，制定内部检查分析办法。
３．制定费用控制制度。明确管理费用、财务费用、销售费用等费用计划的编制方法，建立严格的预算制度，费用审批制度，明确各项费用权责关系，规定财务部门与业务部门、管理部门在费用控制上的关系。特别是一些重点费用开支项目应制定具体的管理办法，如差旅费的管理办法，交际应酬费控制制度，职工福利费、劳动保险费等项目的具体开支范围，并明确有关管理办法。
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