（二十一）要进一步完善社务委员会制度。社务委员会是议事机构，由社长、总编辑、副社长、副总编辑、党支部（党总支或党委）书记组成，社务委员会由社长主持。出版社重大问题的决定必须经社务委员会讨论，社长应听取社务委员会的意见，社长有决定权。出版社党支部（总支或党委）应是学校党委的直属支部（总支或党委），行使监督保障的职能。根据工作需要决定书记专职或兼职。
要重视总编辑的工作，总编辑协助社长负责选题、编辑和质量管理工作。
七、加强经营管理，深化内部经营体制的改革
（二十二）按照社会主义市场经济体制改革的要求，以服务教育事业，繁荣出版事业为导向，围绕转换机制，加强和改进内部管理。遵循市场经济规律，严格经济核算，努力搞好和平和经营。
（二十三）在确保社会效益的前提下，建立以提高出版物质量为中心的目标管理责任制。建立目标管理责任制，首先要建立健全保证出版物的社会效益和出版质量以及技术标准，管理标准和工作标准在内的标准化体系，要采取科学的方法和手段，建立和完善各类定额。要进一步明确责任编辑的职责，强化责任编辑制度。要按照贡献优先、兼顾公平的原则，逐步健全和完善分配制度。
（二十四）加强对图书市场的调研，根据社会主义精神文明建设和学校教学科研工作的需要，及时调整选题和出书计划，注重提高重印率，开发社会需求的优秀出版物。
（二十五）认真贯彻实施《
企业财务通则》和《会计准则》及其相应的财务会计制度。建立健全出版社内部财务和会计管理办法，完善财会核算体系。要加强各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，有效筹措和运用资金，制定先进合理的消耗定额，降低不合理的开支。积极探索出版社内部成本（费用）核算的方式和方法，逐步建立全过程的责任成本（费用）管理，努力提高经营水平。
（二十六）充分重视图书的印制和发行工作，建立目标管理责任制，以调动职工做好印制和发行工作的积极性，提高出版和发行工作的水平。要努力采用新工艺、新技术，提高出版物的印制质量，降低生产成本。要认真研究图书市场的规律，探索发行改革的路子。有条件的出版社要积极探索和推广图书试销和代理制。
（二十七）逐步推广和普及计算机网络化管理，提高工作效益和管理水平。
