8月10日

全　天 报 到

8

月

11

日

模块一：

预算管理组

织体系

企业全面预算管理的基础；

企业预算管理机构设置；

预算管理责任中心的确定；

模块二：

预算管理制度体系设计

预算管理办法；

预算管理实施细则；

预算管理表格设置；

模块三：

预算管理编制

业务（经营）预算编制；

业务预算编制中的行业特性；

投资预算编制及其关注问题；

投资预算编制案例；

财务预算编制；

费用预算编制注意事项；

现金预算与筹资预算的关系；

不同预算方法的综合运用。

8

月

12

日

模块四：

预算指标选择与确定

财务指标；

非财务指标；

预算的缺陷；

预算指标分解方法；

如何避免责任单位低报预算指标；

模块五：

预算执行控制

如何提升预算执行力度；

预算的按期分解；

预算的分析与控制；

预算控制方法；

内部控制在预算控制中的作用；

预算调整；

模块六：

基于战略导向的全面预算控制框架构建

公司经营战略与预算控制；

公司预算控制的目标选择；

基于战略导向的全面预算控制框架；

8

月

13

日

模块七：

经济增加值

（EVA）业绩导

向的优越性

企业经营业绩导向的比较：从“利润最大化”向“价值最大化”的转变

企业价值最大化与经济增加值（EVA）的内涵

经济增加值（EVA）与相关业绩指标的比较

经济增加值（EVA）的核心理念及其计算原理

经济增加值（EVA）的业绩评价与激励功能

模块八：

基于经济增加值（EVA）业绩导向的预算管理

经济增加值（EVA）与公司治理及组织体系框架；

经济增加值（EVA）与预算的编制；

经济增加值（EVA）与预算的调整；

经济增加值（EVA）与预算的差异分析；

经济增加值（EVA）与预算管理模式的特殊问题；

模块九：

经济增加值

（EVA）与平衡计分卡（BSC）相融合的业绩评价体系设计

经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的互补性矩阵；

基于经济增加值（EVA）的平衡计分卡（BSC）设计；

基于经济增加值（EVA）与平衡计分卡（BSC）的考评奖励体系设计；

8月14日-8月16日

会后考察（学员自愿参加）。

　　8月17日

早餐后返程。