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审计指出上述三项问题后，中国二重及相关所属单位已调整会计账目，并根据实际业绩情况扣减二重模锻厂有关年度工资基数119.30万元，给予4名责任人行政降级等处分。
4．截至2010年底，所属二重重装在产成品发出后未及时办理结算，涉及金额1.24亿元。
审计指出上述问题后，二重重装办理了有关产品结算手续，并采取措施加强了发出产成品的跟踪管理。
5．2010年，中国二重及部分所属单位未将车改补贴、通讯费等工资性支出纳入工资总额管理，涉及金额2784.90万元。
审计指出上述问题后，相关单位已将其纳入工资总额管理并调整会计账目，修订了工资总额使用管理办法。
（二）工程建设项目管理存在的问题。
1．2007年至2010年，中国二重和所属二重集团（镇江）重型装备厂有限责任公司（以下简称二重镇江公司）部分工程招标资料不完整、合同不规范等，涉及金额12.20亿元。
审计指出上述问题后，相关单位进一步加强了工程项目招投标管理。
2．2010年，所属二重重装和二重镇江公司对工程中标方监管不到位，导致9项工程被中标方全部转包，且部分转包承接单位不具备施工资质，涉及金额5.17亿元。
审计指出上述问题后，这两家企业出台了工程分包管理办法等规定，加强了中标企业施工过程监督管理。
3．截至2011年6月，中国二重及所属中国第二重型机械集团（德阳）万安物业发展有限公司（以下简称万安物业）、二重镇江公司，用流动贷款和自有资金为职工住宅建设垫支工程款和土地购置款1.23亿元。
审计指出上述问题后，相关单位已收回垫支款项，规范了贷款资金使用。
4．截至2010年底，中国二重大型模锻压机项目投资超过概算4.44亿元。
审计指出上述问题后，中国二重已向发展改革委申报增加投资并获批，同时修订了重大固定资产投资项目管理办法。
5．截至2010年底，所属中国二重技术中心（成都）总部项目（以下简称成都总部项目）贷款和二重重装通过发债等募集的资金8.88亿元，未按计划进度使用。
审计指出上述问题后，相关单位加快了工程建设进度，加强贷款及发债资金支出管理，确保按计划使用募集资金。
（三）内部管理存在的问题。
1．2008年至2010年，中国二重未经招标，直接指定采购单位购建155项固定资产，涉及金额1.53亿元，占应招标金额的23.11%。
审计指出上述问题后，中国二重对项目主要负责人进行了诫勉谈话，修订了招标管理办法，进一步加强招标管理。
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