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3．2010年，所属一汽马自达汽车销售有限公司少计缴增值税1096.08万元。
审计指出上述问题后，该公司调整财务报表，并补缴了税款。
4．2007年至2010年，所属一汽大众汽车有限公司用于性能试验等用途的176辆非商品车信息未及时入账，造成非商品车辆账实不符。
审计指出上述问题后，该公司马上进行了整改，补办了非商品车辆登记手续，实现了账实相符，并修订了存货盘点内部控制等两项制度。
5．2008年至2010年，所属一汽物流有限公司从职工福利费中列支856.32万元，购买购物卡后作为奖金发放，且未代扣代缴个人所得税。
审计指出上述问题后，该公司将从福利费列支的上述奖金调整到工资总额中，相关人员已补缴个人所得税。
（二）重大经济决策事项存在的问题。
1．2008年至2010年，一汽集团自主产品研发投入比例偏低，自主品牌汽车盈利能力不强，整车业务利润主要来自于合资合作子公司。
审计指出上述问题后，一汽集团积极整改，正在采取措施，提高研发投入，推进技术中心及乘用车研究所的建设，以增强自主品牌竞争盈利能力。
2．2010年10月，一汽集团新医疗大楼项目在未报国资委备案的情况下即开工建设，项目总投资概算12.23亿元。
审计指出上述问题后，一汽集团已向国资委补办备案文件。
3．2010年，所属一汽物流有限公司等两家企业的两个投资项目在尚未取得国有建设用地使用权的情况下违规开工建设，项目总投资概算23.03亿元。
审计指出上述问题后，相关公司已完善用地手续，取得了土地使用权。
（三）工程项目建设管理存在的问题。
1．2008年至2010年，所属四川一汽丰田汽车有限公司等两家企业土建工程和设备采购未履行公开招标程序，合同金额1.14亿元。
审计指出上述问题后，一汽集团出台了建安工程招标管理程序，并要求所属企业严格执行。上述两家企业根据国家及集团公司有关规定，进一步细化了公开招标、邀请招标的适用范围、操作流程及审批流程等内容。
2．2008年至2011年6月，所属一汽大众汽车有限公司在27个工程项目建设（合同总金额20.37亿元）中，履行管理职责不到位，各项目均存在承建单位自行调换约定现场施工管理人员的现象。
审计指出上述问题后，一汽集团进一步加强对工程项目建设的管理，建立了基建、技改项目竣工验收程序等7项管理制度；一汽大众汽车有限公司在相关管理文件中专门补充要求，明确规定施工单位变更项目经理需经业主正式批准。
（四）内部管理存在的问题。
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