注：本表由检查组成员根据检查情况进行评价打分，每项对应应得分扣完为止。
检查组成员（签字）：
表10 设计工作评价表
项目名称： 设计单位：
序号
| 项目
| 评 定 方 法
| 应得分
| 实得分
|
一
| 设计方案
| 总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分；
不符合有关强制性标准，每一个问题扣2-5分。
| 20
|
|
二
| 设计文件
| 未按编制规定编制扣2-10分；
错、漏、碰严重的扣10分，一般扣2-5分；
设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分；
设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的 1％扣2分。
| 30
|
|
三
| 设计服务
| 未按合同派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分；
服务不及时扣2-5分。
| 20
|
|
四
| 设计变更
| 不严格按程序办理变更设计，每次扣3－5分，严重违规者得0分。
| 15
|
|
五
| 廉政建设
| 措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分。
| 15
|
|
合 计
| 100
|
|
注：本表由建设、施工、监理单位在检查时分别评价，不向被评价单位公开，取建设、施工、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交检查组。每项对应应得分扣完为止。
表11 监理工作评价表
项目名称（或监理标段）： 监理单位：
序号
| 项目
| 评 定 方 法
| 应得分
| 实得分
|
一
| 人员与制度
| 监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；
监理人员未按合同进场扣1-5分；
监理人员被清退每人次扣2分；
内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分。
| 15
|
|
二
| 质量控制
| 独立抽检频率不到10％或资料造假扣10－20分，不到20％扣1-5分；
工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；
资料签认不规范扣1-3分。
| 20
|
|
三
| 设备配置
| 试验仪器按合同要求配备，交通工具、办公设备满足工作需要，否则扣5－10分。
| 10
|
|
四
| 投资控制
| 根据计量支付工作情况酌情扣分，一次不规范扣 1分。
| 10
|
|
五
| 监理大纲
| 监理大纲不符合编制要求的，每缺一项扣5分。
| 15
|
|
六
| 监理日志
| 监理日记不完整的，每次扣2分；
有错漏的，每次扣2分，弄虚作假的，每次扣5分；严重者此项得0分。
| 15
|
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七
| 监理资料
| 不符合交工、竣工验收要求的扣1-5分
| 5
|
|
八
| 廉政建设
| 措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分。
| 10
|
|
合 计
| 100
|
|
