五、保障措施
(一)整合培训资源。
充分开发利用国际国内不同教育培训资源，加强与高水平教育培训机构的战略合作。综合发挥中央党校、国家行政学院等理论培训优势，大连高级经理学院、国家会计学院等专业培训优势，国内外知名大学前沿知识培训优势，以及国际知名跨国公司先进管理实践培训优势，形成促进素质提升工程有效实施的合力。
(二)推动培训创新。
注重调查了解不同培养对象的培训需要，科学制定培训计划，创新设计培训内容，突出与企业经营管理紧密相关的专题性深度培训，满足差异化培训需求。创新培训方式，实现培训手段的现代化。根据不同培训内容和不同培养对象的特点，采取研究式、互动式、案例式、体验式、模拟式等教学方法，组织举办专题论坛，有效提高培训质量和效果。
(三)强化岗位锻炼。
积极推进培养对象跨企业、跨行业、跨地区的工作交流，注重推荐或选派优秀经营管理人才到具有开拓性、挑战性、经营难度大的企业任职或挂职，积极推荐合适人选到国有企业和国有控股上市公司担任外部董事、独立董事等职务，使其进一步开阔视野、丰富阅历、锤炼作风、增长才干。
(四)落实经费保障。
国家财政设立“企业经营管理人才素质提升工程”专项，主要用于支持企业经营管理领军人才的培养、培训工作；领军人才以外的人才培养、培训工作所需经费，由企业和培训对象个人分别承担。加强对财政专项经费的全过程监管，明确支付范围，严格拨付程序，强化审计监督，保证专款专用。
六、组织实施
(一)加强组织领导。
在中央人才工作协调小组的领导下，成立由国务院国资委牵头，中央组织部、中央统战部、工业和信息化部、全国工商联等部门和单位参加的企业经营管理人才素质提升工程领导小组，负责工程实施的组织领导和协调推进工作，领导小组办公室设在国务院国资委。各省(区、市)党委组织部和国资监管机构会同有关部门和单位，负责本地区企业参与素质提升工程的相关组织、协调和服务工作。
(二)加强基础管理工作。
建立健全培养对象的培训信息档案，为培养对象后续教育培训和使用提供重要参考。开展培训项目后评估工作，从课程设置、师资力量、组织管理等方面对各期培训班进行评估，及时总结经验，提高培训质量。加强培训机构之间的工作交流，推广先进经验和有效做法，不断提高素质提升工程的实施效果。
附件：1．企业领军人才培养计划实施办法
