4月13日

全　天 报 到

4

月

14

日

模块一：

财务营运中应抓好的战略性问题

（一）财务与企业的价值创造

（二）财务运营战略与企业发展战略的关系

（三）以战略为导向的全面预算管理

（四）企业经营中的财务控制

（五）财务分析对决策与控制的支持

模块二：

把握财务战略与企业营运经营战略的关系

（一）财务运营战略对企业经营战略的推动（案例）

（二）财务运营战略对企业经营战略的引领（案例）

4

月

15

日

4

月

15

日

模块三：

以战略为导

向的全面预

算

（一）全面预算管理的基础工作

（二）预算与企业战略对接

（三）预算实施过程中的会计核算

（四）预算控制系统

（五）财务指标与非财务指标的结合

（六）预算考核与薪酬

模块四：

企业经营中

的财务控制

（一）财务控制权及其划分

（二）资金控制

（三）财务控制的制度建设

模块五：

财务分析对决策与控制的支持

（一）一般步骤

（二）案例分析

4

月

16

日

模块六：

最新税收法规

政策的变化

增值税、营业税；出口退税、关税；企业所得税和个人所得税；行为财产税：房产税、土地使用税等；综合税收政策和税收征管。

模块七：

税务筹划的平台及技术手段

价格平台：转让定价的运用；优惠平台：税收优惠的运用；

漏洞平台：政策遗漏的运用；空白平台：政策未规定的运用；

弹性平台：幅度的运用；规避平台：临界点的运用；

技术平台：减、免、退、抵免的运用。

模块八：

税务筹划的策

略技巧及案例

分析

流转税的税务筹划及案例分析；

所得税的税收筹划与案例分析；

个人所得税的税收筹划与案例分析；　

工资薪金：工资与劳务的转化等；

财产、行为税的税收筹划与案例分析。

4月17日-18日

会后考察（学员自愿参加）。

4月19日

早餐后返程。