（5）私募融资与上市
（6）私募并购重组策略
（7）私募退出模式
6、上市公司再融资方式
（1）配股、增发、非公卡发行股票
（2）普通公司债券
（3）可转换公司债券、交换债券
（4）分离交易公司可转化债权
专题十：公司治理与管理模式创新及重点问题解析高级培训班
（一）专题介绍
公司治理结构是企业竞争力的内生变量，良好的公司治理结构对于提高企业竞争力至关重要。随着现代企业制度的建立，公司治理受到大型企业以及上市公司的重视，但执行过程中，公司治理的问题也随之表现出来。当前，公司股东的所有权与经营权相分离，因此导致的直接矛盾是公司经营者的长期利益与公司股东们的长期利益不一致。由于被获得利益的动机所驱使，许多公司的经营者宁愿冒着牺牲股东长期利益和公司长期利益的风险去追逐自身的利益最大化。由治理结构不合理引发的诸多经营和发展风险等问题日渐突显，这些问题不仅影响到公司经营管理质量的提高，更直接威胁到公司的生存和发展。
为了帮助企业解决在公司治理中遇到的疑难问题，探讨和学习公司组织结构统筹优化操作实务和成功经验，推动企业收入分配制度改革和建立中长期激励机制，体现企业管理层的贡献和价值，稳定企业人才队伍，促进企业提高核心竞争力和可持续性发展，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、公司治理概述
（1）公司治理概念及意义
（2）公司治理与管理的比较
（3）外部治理与内部治理
（4）公司治理各种模式介绍及比较
（5）我国企业治理内部权利架构分析
2、股东权利及股东会
（1）股东的权利和义务
（2）建立、合理、有效的股东大会召集制度
（3）股东投票制度的运作
（4）机构投资者参与上市公司的治理
（5）员工及银行在公司治理中各自的作用
（6）股东会对董事会、监事会的制衡机制
（7）公司的社会责任
3、董事会建设与管理
（1）董事会运作机理
（2）董事会建设的几个重要阶段
（3）民企和国企董事会建设、改造中的共性和区别？
（4）董事会的角色、职责与参与程度
（5）董事会及委员会的构建与运作
（6）董事会规模与构成
（7）执行董事、非执行董事和独立董事
（8）董事任职及任期
（9）董事的酬金与绩效评价
（10）董事会的战略决策功能的发挥及完善
4、监事会管理
（1）监事在公司的地位与监事权利保护
（2）监事会的运行及职权
（3）监事会行使职权的保障措施
5、经理层团队管理
（1）公司管理层的诚信义务
（2）经理层的激励机制
（3）经理层的业绩评价
6、集团公司治理结构的设计及运作
（1）母子公司法人治理结构的构建
（2）有效发挥集团董事会的决策会议功能及战略质询功能
（3）有效发挥集团公司监事会的监督功能
（4）子公司治理结构的合理运作
7、国有企业改革与公司治理完善过程中的重点难点
（1）国有企业及国有独资公司改善公司治理的方法及特殊性
（2）国有出资人派出的董事、监事在防范风险时应当履行的职责及承担的义务和责任
（3）上市公司治理所面临的特殊问题及解决思路与方案
（4）如何改善公司内部控制与风险管理
（5）独立董事与监事的工作边界区分
专题十一：央企、区域性国企并购重组与整体上市全面解析及实战技巧高级培训班
（一）专题介绍
对重点大中型国有企业进行战略性重组，通过重组、并购和上市提升其战略实力，已成为国务院国资委及省级国资委的重点工作之一。各级国资委要求，要在确保不变的前提下，以提高国有资产的运行效率和资本的优化配置为方针，以国有企业的有序整合为契机，沿着财富链和价值链标的目标，积极推进国有企业的重组、并购和上市，通过推动上市公司及其母公司的战略性重组，抓住机缘，加速成长，提升中国财富在全球财富链中的竞争地位，实现国有资本的快速增值。为推进国有企业重组、并购和上市工作，特举办此专题培训班。
（二）课程设计
1、大型企业集团的组织架构及其国际经验
（1）发达市场经济国家的集团公司构架
（2）集团组织架构的内涵及其表现形式
（3）集团组织架构的案例分析及建设规则
2、分步实施整体上市的方式
（1）母公司IPO上市并换股吸收合并已上市公司
（2）上市公司向母公司定向增发股票收购资产
（3）上市公司用现金收购母公司资产
（4）母公司用现金收购已上市公司公众股实现上市公司退市
3、并购与重组实务分析
（1）并购与重组的意义及内涵
（2）企业并购的常见模式分析
（3）并购重组及相关制度安排
（4）并购重组相关案例分析
（5）并购重组对国有企业的战略性提升
4、并购重组中的会计问题及财务报表合并的处理技巧
（1）并购会计方式选择
（2）共同控制资产及共同控制经营的会计核算
（3）同一控制下以及非同一控制下企业合并的处理原则对比和实务操作要点分析
（4）公允价值计量属性对上市公司的影响
（5）公允价值对上市公司财务报表的影响分析
专题十二：绩效评价中的EVA方法与企业股权激励高级培训班
（一）专题介绍
国资委明确指出，根据《
中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与《
关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》的规定，从2010年起，包含127家央企下属的三级企业共近2万户国企，推行经济增加值（Economic Value Added，下称EVA）考核；并要将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。2010年-2012年为国资委的第三大任期考核期，而第三任期的考核要点为EVA全面考核。由此可见EVA的重要性。EVA不仅要成为营运管理人员提供日常业务中权衡评估的易用工具，还要使部门经理能够了解他们能直接影响的关键驱动因素。
贯彻落实绩效评价还要配合良好的激励机制，才能发挥其应有的作用。而股权激励则是最有效的激励方式之一。现在越来越多的企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施。为了帮助企业落实国资委的考核要求，实现企业价值增值，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，继续加强企业的核心竞争力，特开设本专题培训，课程安排如下。
