25．股份合作制企业一般应设立监事会作为监督机构，对董事的行为进行监督。监事会成员不得少于3人，一般为兼职。监事可以列席董事会会议。规模过小的企业，经批准也可以不设监事会，只设一名监事。
26．经理负责股份合作制企业日常经营管理工作。其职权是：（1）组织实施职工股东大会和董事会通过的决议；（2）提出企业的发展规划、生产经营计划草案；（3）提出企业经营方针和管理机构设置的方案；（4）提出企业规章制度草案；（5）提出企业年度预算方案、决算方案、利润分配及亏损承担方案；（6）提名副经理和其他管理人员人选；（7）决定部门经理以下管理人员的任免、奖励和处分；（8）企业章程规定的其他职权。经理要定期向董事会和职工股东大会报告工作，听取意见，接受监督。
七、组织领导与有关政策
27．加强对股份合作制改制工作的领导。实行股份合作制是一项制度创新，涉及面广，政策性强，各级煤炭管理部门、体改部门要加强领导。认真搞好调查研究，协调好有关方面的关系，制定政策措施，及时解决实际工作中出现的问题。
28．切实搞好教育和培训。企业改制过程中，要教育职工树立劳动合作观念，增强主人翁责任感和参与意识；树立市场竞争观念，增强风险意识；树立法制观念，增强规范意识。企业改制后，要教育企业和职工正确处理积累和分配的关系，克服追求短期高回报的行为。要对企业领导层成员进行培训，学习国家有关政策和股份合作制的基本规则，按照国家有关规定进行股份合作制的运作。
29．对改制企业实行鼓励政策。鼓励职工投资，个人出资额较大的可允许在2--3年内分期付清；国有产权转让收入经批准可以留作企业有偿使用，回报率不能低于同期银行贷款利率；对改制后的企业发展生产所需的技改资金，要积极扶持；企业改制前的未弥补亏损、盘亏报废、坏帐、应摊未摊及应提未提费用等，应按照国家的有关规定，经过批准，进行一次性处理，保证企业改制后有良好的起点。
30．现有国有重点煤炭企业中实行股份合作制的企业，要参加煤炭行业的社会保险。
31．企业税后利润按照下列顺序分配：（1）弥补企业上一年度的亏损。（2）提取法定盈余公积金。法定盈余公积金按税后利润减法弥补上一年度亏损后的l0％的标准提取。当法定盈余公积金达到注册资本金的50％时，可不再提取。（3）提取公益金。（4）提取任意盈余公积金。（5）按照股东协议书约定的股利率，支付国家般、法人股、职工集体股、职工个人股等股利。
