依据演练评估指南，在现场观察、体验和记录演练准备、组织、实施、宣传及保障等情况的基础上，对演练活动进行全过程、全方位的评价，并形成演练评估报告报演练领导小组或演练组织单位。
3.5 演练动员和培训
策划部根据地震应急预案和演练方案适时组织会议，对参演单位和主要参演人员进行演练动员，以及技术和必要的保密工作等培训。
4 演练实施
4.1 演练启动
演练启动一般以模拟地震事件发生后，地震三要素速报完成为启动时间，或者由演练总指挥宣布演练开始并启动演练活动。
4.2 演练执行
4.2.1 演练指挥与行动
（1）演练总指挥或由演练总指挥授权总策划负责演练实施全过程的指挥控制。
（2）按照演练方案要求，应急指挥机构指挥各参演队伍和人员，开展对模拟地震事件的应急处置行动，完成各项演练活动。
（3）演练控制人员应充分掌握演练方案，熟练发布控制信息，协调参演人员完成各项演练任务。
（4）参演人员根据控制信息和指令，按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。
（5）模拟人员按照演练方案要求，模拟未参加演练的单位或人员的行动，与参演人员共同完成演练任务。
4.2.2 演练过程控制
（1）桌面演练过程控制。在桌面演练中，演练活动主要是围绕设定的背景信息和注入信息进行。由信息注入人员以口头或书面形式，按照地震灾害发展进程注入若干信息。参演人员根据应急预案及有关规定，讨论应采取的行动，完成应急处置活动，并作出应急处置信息反馈。
（2）实战演练过程控制。在实战演练中，要通过传递控制信息来控制演练进程。控制人员向参演人员和模拟人员按照演练方案传递控制信息。参演人员和模拟人员接收到信息后，按照发生真实地震事件时的应急处置程序，或根据应急预案，采取相应的应急处置行动，并作出应急处置信息反馈。
控制信息可由人工传递，也可以用对讲机、电话、手机、传真机、网络等方式传送，或者通过特定的声音、标志、视频等呈现。演练过程中，控制人员应随时掌握演练进展情况，并向演练总指挥报告演练过程中出现的各种问题。
4.2.3 演练解说和记录
在演练实施过程中，演练组织单位可以安排专人对演练过程进行解说。解说内容一般包括演练背景描述、进程讲解、行动旁白、案例介绍等。
