（六）检查报告
银监局要认真撰写检查报告，内容要简明扼要、事实清楚、分析有力、结论明确，要深入剖析不良贷款成因并提出责任认定和处理意见。
三、建立配套工作机制
（一）高度重视，认真做好组织工作
一是要高度重视。建立大额不良贷款台账监测制度是对各银行不良贷款进行逐笔监管，各银监局和各银行要给予高度重视，精心组织，周密部署，确保各项要求落实到位。
二是要加强领导。银监会相关监管部门成立不良贷款大客户台账监测小组，组长由各部主任担任，副主任和各处处长为小组成员。小组下设办公室，为日常联系部门，具体负责银监会与各银行总行和银监局的联系、协调工作。各银监局、银行也应成立专门小组，统一指挥落实台账监测工作。小组负责人和成员报银监会相关监管部门备案。
三是要做好现场检查准备。各银监局要认真做好检查前动员和培训，根据银监会《现场检查规程》编制检查前问卷和进场会谈记录；对工作底稿、取证记录和证据、事实确认书、检查意见书等要确保真实、有效和完整；做好保密工作。
（二）加强联动，扎实推进工作
一是银监会相关监管部门与各银行总行、银监会与各银监局、银监局与各银行一级分行建立日常沟通制度，定期沟通工作进展情况。
二是银监会相关监管部门定期向各银监局、各银行总行通报大额不良贷款台账监测和现场检查阶段性工作情况，分析存在问题，提出下一步工作要求。
三是根据现场检查和台账监测工作的开展情况，组织召开经验交流会，请成绩突出的银监局、银行介绍经验，推行好的做法。
四是银监会相关监管部门定期或不定期地对部分银监局、银行进行实地调研。
五是经会领导批准，将部分检查报告及时上报国务院，并将报告编辑成册，供监管人员和风险管理人员学习借鉴。
（三）加强跨行跨地区合作，查清跨省区不良客户
一是实行主监督行制度。对涉及多家银行的集团客户，由不良贷款余额最大的银行作为主监督行，联合其他贷款银行，成立贷款联合清收组，共同研究和做好同一企业不良贷款清收处置和风险化解工作。
二是实行主查局制度。对于集团客户涉及跨省区的，由集团注册地的银监局担任主查局，派出主查人，抽调其他局人员共同完成现场检查任务。
三是对需要到辖区外，如总行、外省一级或二级分支行检查的，银监会各监管部门和被检查地区银监局提供必要的协助配合。对审批权在总行的审批环节检查，由银监会监管部门统一协调相关银行总行，为现场检查提供支持。
各银监局、各银行要按照本通知要求，抓紧建立并实施大额不良贷款台账监测制度。各银监局要认真开展大额不良贷款单户企业授信业务现场检查，共同做好大额不良贷款清收处置和风险化解工作，确保持续实现不良贷款“双降”目标。
