四、百色地区推进小煤矿“三化”建设取得的明显成效及启示
机械化改造后的百色、右江矿务局走出了一条“机械化生产、信息化监控、标准化管理”的科学发展之路，诠释了在复杂地质条件下建设安全、环保、高效现代化中小型煤矿的新概念。百色矿务局实施机械化技术改造以后，与改造前的2005年相比，煤炭产量从15万吨增长到200万吨，矿井煤炭回采率提高了20%，平均回采工效由原来的每个工日2.0吨提高到26吨；年产值从不到8000万元增长到6.2亿元，利税从不到1000万元增长到2.9亿元，人均年收入从4300元增长到6.13万元；生产安全事故大幅度减少，2010年的煤矿百万吨死亡率为0.5，达到国内先进水平，其最早实行机械化改造的东怀煤矿自开工建设14年来，累计百万吨死亡率为0.16。右江矿务局塘内煤矿实施机械化改造后，产能从不足20万吨提升到90万吨，矿井由原来两采七掘850人减少到一采两掘不足300人，生产效率大幅提高；矿井信息化远程集中控制、高清晰大屏幕指挥、井下人员跟踪定位、井下无盲区通讯、激光定向、矿井水害预警等系统均达广西地区煤矿先进水平。
小煤矿“三化”建设还极大促进了职工生活条件的改善。百色矿务局棚户区改造彻底改变了职工住房难、行路难的状况，职工住房由原人均不足4平方米增加到20平方米，矿区绿化、亮化、美化的环境显得更加休闲，文化娱乐中心、图书室、网球场、门球场相继建成使用，职工文化生活更加丰富。右江矿务局实现机械化生产后，全部矿井取消了夜班作业，部分矿井实行“朝九晚五”一班制生产，矿井生产秩序进一步优化，煤矿工人的幸福感逐渐增强。
总结百色地区小煤矿推进“三化”建设的经验，对我们有以下五点启示：
第一，思想解放是前提。如果不冲破长期以来人们一直认为的“广西煤矿不能上机械化”这样一个思想禁锢，在广西百色地区的小煤矿搞机械化就不可能实现。只有敢为天下先，敢把不可能变成可能，才能真正推动工作的展开。广西百色市委、市政府和百色、右江矿务局的领导同志正是抓住了思想解放这个前提，特别是企业的领导同志解放思想，主动应战，通过开展一系列的讨论和调研，统一了大家的思想，使广大干部职工深刻认识到机械化对于百色煤矿生存和发展的可行性、重要性和紧迫性，才使小煤矿“三化”建设得以顺利进行。
第二，机械化建设是核心。实践证明，“三化”建设是百色小煤矿生存发展的根本途径和必然选择。在这“三化”当中，机械化是核心、是根本，也是煤矿技改的核心任务。如果抓不住这个核心，就抓不住重点，可能导致前功尽弃。百色矿务局一开始正是抓住了机械化这一核心任务，集中全局力量加以推进，并带动信息化和标准化建设，才取得了事半功倍的效果。
