8月12日、9月10日

全　天　报　到

8月13日、9月11日

模块一：

预算管理组织体系

企业全面预算管理的基础；

企业预算管理机构设置；

预算管理责任中心的确定；

8月13日、9月11日

模块二：

预算管理制度体系设计　　

预算管理办法；

预算管理实施细则；

预算管理表格设置；

8月13日、9月11日

模块三：

预算管理编制

业务（经营）预算编制；

业务预算编制中的行业特性；

投资预算编制及其关注问题；

投资预算编制案例；

财务预算编制；

费用预算编制注意事项；

现金预算与筹资预算的关系；

不同预算方法的综合运用。

8月14日、9月12日

模块四：

预算指标选择与确定

财务指标；

非财务指标；

预算的缺陷；

预算指标分解方法；

如何避免责任单位低报预算指标；

8月14日、9月12日

模块五：

预算执行控制

如何提升预算执行力度；

预算的按期分解；

预算的分析与控制；

预算控制方法；

内部控制在预算控制中的作用；

预算调整；

8月14日、9月12日

模块六：

预算考评体系

传统业绩考评指标；

EVA业绩评价指标及应用要求；

平衡计分卡；

预算考评在企业考评中的地位；

预算考核的实施。

8月15日、9月13日

模块七：

基于战略导向的全面预算控制框架构建

公司经营战略与预算控制；

公司预算控制的目标选择；

基于战略导向的全面预算控制框架；

8月15日、9月13日

模块八：

全面预算控制的

组织体系

全面预算控制的方法体系；

全面预算控制的技术支持体系；

全面预算控制指标体系设计的基本原则；

全面预算控制指标与经营战略的匹配；

全面预算控制指标体系的构建；

8月15日、9月13日

模块九：

全面预算控制的

其他相关问题

预算预警；预算反馈；

预算调控；预算考评；

全面预算控制的成功要件。

8月16日-19日，

9月14日-17日

会后考察（学员自愿参加）。