③对证监会关于上市公司执行新准则监管报告的解读
　　④财政部、国税总局、证监会关于新会计准则后续规范
　　2、准则执行中的重点难点问题
　　（1）上市公司及国有企业新旧会计准则的转换情况
　　（2）企业执行新会计准则存在的主要问题
　　（3）新准则下会计科目分析及应用
　　（4）长期股权投资的难点问题解析与案例分析
　　（5）资产减值的难点问题解析与案例分析
　　（6）所得税的难点问题解析与案例分析
　　（7）企业合并中的难点问题解析与案例分析
　　（8）金融工具的难点问题解析与案例分析
　　3、新会计准则下的财务报告分析及披露业务
　　（1）新旧财务报告框架的对比
　　（2）新旧财务报表框架的对比
　　（3）资产负债表日后事项准则实务与案例分析
　　（4）财务报表列报准则实务与案例分析
　　（5）现金流量表准则实务与案例分析
　　（6）合并财务报表准则实务与案例分析
　　（7）中期财务报告准则实务与案例分析
　　（8）关联方披露准则实务与案例分析
　　（9）金融工具列报
　　4、公允价值计量
　　（1）我国新准则对公允价值的应用
　　（2）金融工具公允价值计量要求及应用
　　（3）公允价值与其他计量属性之间的关系
　　（4）公允价值会计的影响
　　5、金融工具业务
　　（1）金融工具确认和计量
　　（2）金融资产转移
　　（3）套期保值

　　专题四：全面预算管理与控制实务操作培训班
　　（一）时间地点
　　8月11日-8月16日　　　　大　连
　　11月17日-11月22日　　　桂　林
　　（二）专题介绍
　　预算的编制过程是企业分配资源以实现战略目标的过程。而预算编制工作是一个动态、相互协作、目的明确、真实地反映出企业实际需要的过程。预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。企业通过全面预算管理，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核，可以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成企业既定的经营目标。作为一种现代的管理模式，全面预算管理的理论方法和成功经验正逐步被企业所重视和接受，特别是中央企业和大中型企业集团，纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理的重要手段。为帮助企业管理者更好的掌握和运用全面预算管理，构建和完善预算管理体系，从而有效保证预算目标和战略目标的实现，特开设本专题培训，课程安排如下。
　　（三）课程内容
　　1、预算管理管理概述
　　（1）全面预算管理的目的和意义
　　（2）全面预算的基本内容
　　（3）现金收支预算
　　（4）财务人员在预算中的作用
　　2、有效预算控制体系
　　（1）业务预算
　　（2）专门决策预算
　　（3）财务预算
　　3、全面预算与战略规划及年度经营目标
　　（1）战略目标与战略规划
　　（2）年度经营计划
　　（3）战略规划、年度经营计划与全面预算在计划中的作用
　　（4）战略目标、战略规划、年度经营计划和全面预算之间的关系
　　4、编制预算的具体操作实务
　　（1）编辑逻辑与框架流程
　　（2）预算编制指南的准备
　　（3）预算编制技巧、方法及案例分析
　　（4）预算组织的建立
　　（5）预算编制的流程管理
　　（6）预算编制的沟通与协调
　　（7）各部门人员角色定位和责任划分
　　（8）预算编制的沟通与协调
　　5、全面预算的执行与控制
　　（1）预算执行的跟踪分析和调查
　　（2）预算的考核管理和激励机制
　　（3）用预算控制成本费用的关键点
　　（4）通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
　　（5）预算信息系统管理
　　（6）预算执行中的常见行为剖析
　　（7）预算的跟踪与考核
　　6、全面预算管理解决方案
　　（1）企业预算管理的组织架构分析
　　（2）多层次计划预算
　　（3）主要业务流程

　　专题五：央企、区域性国企并购重组与整体上市全面解析及实战技巧培训班
　　（一）时间地点
　　9月15日-9月20日　　　　成　都
　　（二）专题介绍
　　对重点大中型国有企业进行战略性重组，通过重组、并购和上市提升其战略实力，已成为国务院国资委及省级国资委的重点工作之一。各级国资委要求，要在确保不变的前提下，以提高国有资产的运行效率和资本的优化配置为方针，以国有企业的有序整合为契机，沿着财富链和价值链标的目标，积极推进国有企业的重组、并购和上市，通过推动上市公司及其母公司的战略性重组，抓住机缘，加速成长，提升中国财富在全球财富链中的竞争地位，实现国有资本的快速增值。为推进国有企业重组、并购和上市工作，特开设本专题培训，课程安排如下。
　　（三）课程设计

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