注：（1）本报名表可传真到010-51901682、51901681；或发送电子邮件至：lixiujun1025@hotmail.com或peixun@cacfo.com
　　（2）表中“标间”为2人合住单床。
　　（3）本报名表可复制。　　　　　　　　　　　　　　　　会务联系人：

　　附件三：

　　专题一：《企业内部控制配套指引》解析与应用及内部控制和风险管理流程设计实务操作培训班
　　（一）时间地点
　　本专题培训班计划全年举办数期；具体时间地点详见附件一中列表。
　　（二）专题介绍
　　根据中共中央“十二五”战略规划，以提升企业效率和公平收入分配为导向的规范化控制模式，将会在中央企业和各级企业推行。为确保企业内控规范体系平稳顺利实施，财政部等五部委于2010年4月颁布了《企业内部控制配套指引》，并制定了实施时间表，自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行；同时，鼓励非上市大中型企业提前执行。强化企业内部控制、提升风险管理能力，是企业亟待解决的问题。
　　为了帮助企业管理层和内部控制相关人员理解和把握《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的主要内容和精神实质，掌握内部控制和风险管理的设计模式与方法、内部控制审计以及内部控制评价，实现企业经济资源优化配置以及全过程、全方位的控制和风险管理，特开设本专题培训，课程安排如下。
　　（三）课程内容
　　1、内部控制基本框架及内控报告的主要内容
　　（1）企业内部控制的概念与基本原则
　　（2）企业内部控制的核心要素与规则界定
　　（3）企业内部控制报告的撰写与章节解析
　　2、企业的控制环境分析
　　（1）内部控制的内部环境建设
　　①内部环境及权责分配
　　②内部环境及内部审计
　　③内部环境及企业组织架构的运营案例
　　（2）内部控制的外部环境及财政金融环境详解
　　3、企业的风险评估分析与管理
　　（1）产值、利润指标的评估分析
　　（2）企业收入、资产规模、员工收入的评估分析
　　（3）ERP的消耗与管理费用的评估分析
　　4、企业的控制差距及不同类型企业的控制分析
　　（1）产供销、财务、人事等支撑系统的控制差距
　　（2）经典的集团公司分类及其控制模式介绍
　　（3）集团公司内部控制及相关案例分析
　　5、内部控制指引的重点模块控制分析
　　（1）销售与收款控制
　　（2）采购及付款控制
　　（3）工程项目控制及组织管理
　　（4）对外投资控制
　　（5）企业筹资类型及筹资控制
　　（6）企业担保及相关业务控制
　　（7）企业成本费用控制
　　（8）企业固定资产控制
　　（9）企业货币资金控制
　　6、从五家上市公司及其控股公司分析：
　　（1）如何保证信息的可靠性和完整性
　　（2）如何保证遵循政策、计划、程序、法律和法规
　　（3）如何保护资产的安全
　　（4）如何提高经营的经济性和有效性
　　（5）如何保证完成所制定的经营任务和目标
　　7、成长中的中国央企--企业内部控制和风险管理个性化案例分析
　　（1）内部控制规范体系框架及SOX法案解读
　　①国际及我国企业内部控制规范体系介绍
　　②COSO内部控制框架与BRM企业风险管理框架
　　③SOX法案302条款、404条款、906条款解析
　　（2）内部控制配套指引文件介绍
　　①控制环境类应用指引（1-5号）解读--组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化
　　②控制活动类应用指引（6-13号）解读--资金活动、采购活动、资产管理、销售业务、研究开发、工程项目、担保业务和业务外包
　　③控制手段类应用指引（14-18号）解读--财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统

　　专题二： 税制改革中最新出台的税收政策解析及纳税筹划实务培训班
　　（一）时间地点
　　本专题培训班计划全年举办数期；具体时间地点详见附件一中列表。
　　（二）专题介绍
　　从企业的涉税环境看，我国会计制度与税收制度从技术层面发生分离的趋势不可避免，会计规范的变动将对企业纳税业务的处理带来影响。掌握最新政策，规避税制改革给企业带来的影响，抓住契机推动企业的经济增长，是每一个企业都必须关注和思考的重大课题。
　　为帮助企业做好新旧税制的衔接工作，解决新企业所得税法执行过程中可能面临的税务问题，分析税务管理和筹划具体方法的运用，提高从业人员处理税务和会计问题的能力，依法循规合理进行纳税筹划，进而制定出适合企业自身发展战略的财务体系，特举办此专题培训班。

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