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审计指出上述问题后，兵装集团及相关所属单位已调整相关会计账目和报表。
3. 2009年至2010年，所属天威新能源控股有限公司（以下简称天威新能源）及下属企业虚构购销业务，虚增收入16.94亿元、成本17.11亿元，造成少计利润1693.97万元。
审计指出上述问题后，兵装集团已责成天威新能源调整会计账目和报表，并给予通报批评，调整该企业经营者2010年度绩效工资。
4.至2009年底，兵装集团本部违规以所属单位名义开设15个银行账户。
审计指出上述问题后，兵装集团将上述银行账户全部注销。
5. 2008年至2009年，所属重庆建设工业（集团）有限责任公司（以下简称建设工业）将工资性支出2363.32万元以“基层基金”名义，交由各部门自行管理并存放在个人银行卡中；所属天威保变电气股份有限公司（以下简称天威保变）个别部门部分现金发放无原始记录。
审计指出上述问题后，建设工业制定了《基层基金报销管理补充规定（试行）》，规范基金支出流程，并清理了存放基层基金的个人银行卡；天威保变补齐了有关现金发放记录。
6. 2006年至2010年，所属重庆长安房地产开发有限公司违规从销售提成中列支有关费用和奖励571.53万元。
审计指出上述问题后，兵装集团责成该公司规范奖金和劳务费发放，补缴个人所得税。
7. 2009年，所属重庆大江工业有限责任公司（以下简称大江工业）未按规定披露与西南兵器工业公司3.75亿元的关联交易。
审计指出上述问题后，兵装集团下发《关于进一步规范合并报表编制工作的通知》，并责成大江工业在2010年年报中披露上述关联交易。
（二）投资项目管理存在的问题。
1. 2004年9月，所属洛阳北方企业集团有限公司在外方未完整提供技术入股资料的情况下，出资8520万元与其成立合资公司开发新产品。但外方至今未能提供相关技术，导致新产品生产线未能运营。
审计指出上述问题后，该公司整合了合资公司业务，正通过法律途径追究外方责任。
2. 2008年3月，天威新能源未经慎重决策与境外某公司签订10年期、4.68亿美元购货合同，并预付7900万美元货款。2009年，该境外公司濒临破产、无法履约，天威新能源以债转股方式控股该公司，并又投入近1亿美元。但因项目后期投资缺口巨大，截至审计日仍未能建成投产，前期投资面临风险。
审计指出上述问题后，天威新能源的母公司保定天威集团有限公司（以下简称保定天威）调整了境外公司董事会，并委派董事长，加大了人员、技术、资金投入，严控风险，力保项目尽快投产。
（三）内部管理存在的问题。
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