（一）机构设置与资源配置
1．机构设置、人员编制情况。
2．站领导配置、人员到位、监督证件管理及监督人员年度考核情况。
3．办公、检测设备及交通工具配置情况。
4. 相关法律法规、规范标准配置情况。
（二）管理制度
监督管理制度建立、标准化管理手册和程序文件管理及运行情况。
（三）岗位责任
岗位责任制建立健全及站领导、监督人员职责明晰情况。
（四）工作流程及过程控制
1．监督手续办理的覆盖率和规范性。
2．监督检查的程序、频次、覆盖面、资料归档、台账建立以及监督处罚、问题闭合管理等。
3．监督检测业务开展、检测名录执行、检测合同管理、检测问题处理及检测资料归档情况。
4．质量安全事故信息报告、按规定组织或参与事故调查、事故台账建立及事故处理情况。
5．举报渠道、受理调查、信息反馈及台账建立情况。
6．竣工验收监督及工程质量安全监督报告提交情况。
7．信用评价监督检查及报告报送情况。
8．不良行为记录、核实、报送及台账建立情况。
9．网页建立、监督信息管理系统信息更新及各类信息报送情况。
第六条 监督总站按照以下程序对监督站实施考核。
1．监督总站组织安排中期考核。
2．监督站按本办法规定的考核内容和标准进行自我评价，自评报告于每年12月5日前报监督总站。
3．监督总站组织实施年终考核。
4．监督总站考核领导小组召开会议，审核中期考核和年终考核意见，研究确定最终考核结果。
第七条 监督站发现、查处严重的质量安全问题，及时上报并提出处罚建议，被铁道部有关部门采纳的，在年度考核中予以加分。其中：所查问题被纳入通报范围的，每项加1分；纳入限制进入铁路建设市场处罚范围的，每项加2分。加分累计最高不超过5分。
第八条 监督站考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格。考核得分90分（含）以上为优秀，得分在90分以下、75分（含）以上为合格，得分在75分以下、60分（含）以上为基本合格，60分以下为不合格。
考核合格以上的监督站为标准化建设达标监督站。
