(二)建立领导班子定期务虚制度。部党组、司局领导班子每季度开展1次务虚讨论，针对国土资源管理工作形势和任务，以改革创新精神审视自身的思想和工作，查找存在的突出问题，围绕工作职能、工作方式、工作流程和工作抓手不断发掘改进和创新的空间，加强对国土资源事业发展中重大问题的战略性、前瞻性研究。要增强政治意识、忧患意识、责任意识，居安思危、常怀远虑，保持清醒头脑，勇于改革创新。
(三)继续开展大规模培训干部。落实司局级干部参加党校、行政学院和干部学院学习培训制度。把干部培训与普通高等教育、职业教育、成人教育等结合起来，创造条件，鼓励和支持干部多渠道、多形式学习培训，建立和完善终身学习制度。创新干部教育培训工作，根据不同类别、不同层次、不同岗位干部履行职责和发展需求，研究制定具体的培训内容和方式，增强教育培训的针对性和实效性。探索司局级干部“自主选学”，做好做优“国土资源学习大讲堂”和网上视频课堂。司局级领导干部参加脱产培训的时间，每年一般不少于 110学时，5年内累计应在550学时以上。
(四)加强对学习的考核。推行领导干部述学评学，健全理论学习督促检查制度，完善理论学习考核激励机制。干部人事部门要把学习情况作为年度考核的重要内容，把理论素养、学习能力作为考察和选拔任用领导干部的重要依据。积极开展述学评学活动，每半年举办1次读书成果交流会，每年组织1次读书心得评比。
二、深化干部人事制度改革，努力建设“活力型”领导班子
(五)优化领导班子结构。优化领导班子年龄结构，改善领导班子知识、专业和工作经历结构，选好配强党政正职领导干部，合理配备女干部、少数民族干部和党外干部，做到领导班子年龄梯次合理、知识相济互补、专业类型配套、性格求同存异，增强整体合力。司局级领导班子中，45岁左右的正职和40岁左右的副职分别要有一定数量。要精心选好“帅才”，配备好“将才”，用人所长，发挥优势，做到人尽其才、才尽其用。通过优化结构，形成组合科学、富有活力的领导班子。
(六)深化干部选拔任用制度改革。规范干部提名制度，扩大司局级领导干部选拔任用提名环节的民主和监督。根据正、副司局级不同层次、不同工作性质的领导职位特点，采取部党组推荐、组织人事部门推荐、干部群众民主推荐、领导干部署名推荐、干部个人自荐等多种渠道推荐干部。加大竞争性选拔干部力度，坚持司局级领导干部选拔任用“一公开三推荐一陈述”等有效做法，并在此基础上不断探索更加科学有效的选拔方式。逐步推行司局级领导干部选拔任用差额推荐、差额考察、差额酝酿。大胆选拔能担当重任的优秀年轻干部，进一步解放思想，破除论资排辈、求全责备等观念束缚，对立足岗位主动谋事干事、政绩突出、群众公认的年轻干部，大胆选拔重用，保证国土资源事业后继有人、与时俱进。
