（三）各级贷款管理部门都要建立岗位责任制，将贷款管理的每个环节的管理责任落实到部门，到岗位、到人。贷款管理的哪个环节出了问题，都要有人负责。
（四）贷款失误按下列标准划分责任：１．信贷人员提供情况不实、导致贷款审批失误，造成贷款损失，由信贷人员负主要责任，决策审批者负领导责任。信贷人员越权违章放款，造成贷款损失，由信贷员负全部责任。２．审批决策者不采纳信贷人员的正确意见，做出错误决策，或不经信贷人员调查，直接审批贷款，造成损失的，由审批决策者负全部责任。３．贷款发放后，因信贷人员检查不认真，未能及时发现或反映问题，造成损失的，由信贷人员负全部责任。有权责任人对信贷员反映的问题，不及时处理或措施不力，造成贷款损失，由有权责任人负全部责任。
九、强化贷款管理基础工作
（一）要按照《
商业银行资产负债比例管理考核暂行办法》要求，建立健全农业银行贷款管理基础数据和基础资料的信息采集机制和反馈制度，以利于总行及时、准确地掌握全行贷款管理有关信息，提高总行科学决策和工作指导水平。当前，一是要加强贷款合同管理，完善借款合同、借款借据要素；二是要建立健全借款人经济档案；三是要完善贷款登记薄制度；四是要逐级建立辖内大户贷款登记、报告制度。
（二）建立全行系统内贷款管理工作报告制度和信号反馈制度。各分行要按要求及时向总行报送有关资料和数据。并每季度向总行做一次书面工作情况报告。总行也按季将各行工作及有关考核情况及时通报全行。要加强上下级行之间、分支行之间的信息交流，取长补短，不断提高贷款管理水平。
（三）加快贷款管理手段现代化建设。要充分认识贷款管理手段现代化的必要性和紧迫性。各级行贷款管理工作中所需必要的设备，要尽快配备。要大力提高工作效率，以适应市场经济和农业银行商业化改革的要求。
（四）制定信贷人员工作守则，进一步完善信贷队伍的激励机制和约束机制。
（五）稳定机构，充实人员，更新知识，努力提高队伍素质。随着市场经济体制的建立和专业银行向国有商业银行转变，农业银行贷款管理的机构、人员数量和质量都有很多不适应的地方。当前突出的问题是要充实贷款管理人员，特别是第一线人员。各级行要按规定比例尽快配足贷款管理人员。县（市）经营行贷款管理人员所占职工总数比例要达到２０％。要通过多形式、多渠道组织贷款管理人员，学习现代商业银行经营管理知识，尽快更新知识、提高素质，适应新形势发展需要。要注意稳定贷款管理机构，在总行按商业化经营要求明确内部机构设置方案之前，各分支行贷款管理机构原则上不要做变动。待总行统一部署后，再做调整。
十、关于专项贷款管理问题
