１．财务早期报警信号。如：不能按期得到有关报表，应收款数额激增，资本与负债比例失当，财务审计不合格等。
２．管理人员早期报警信号。如：关键人物、董事会或所有权发生重要变动；对银行或银行工作人员的态度变化，缺乏合作态度；对市场变化反映迟缓等。
３．经营状况早期报警信号。如：经营业务性质变化；财务记录和经营控制混乱，出现亏损。
４．与银行关系的早期报警信号。如：在银行的存款余额下降，应付票据展期过多；各种还款来源不能落实；从其他机构取得贷款，特别是抵押贷款；经常出现透支等。
发现贷款早期报警信号，要及时采取有效防范措施。当前特别要注意做好在企业转换机制中，银行贷款债务落实工作。要认真落实总行《关于做好转制企业债务落实的通知》精神。坚决制止和纠正变相逃、废银行债务行为。
（三）建立贷款风险损失补偿制度
一是积极与有关部门配合，建立行业性或区域性企业风险基金；二是进一步完善呆帐准备金提取核销制度；三是要督促企业积极参加财产保险，通过保险理赔，减少贷款损失。
（四）规范贷款风险权重标准
各级行要以中国人民银行《关于商业银行施行资产负债比例管理的通知》附件二《关于资本成份和资产风险权数的暂行规定》中有关标准，作为计算贷款风险权重和权重风险资产的依据。
五、强化贷款流动性管理
中央银行考核商业银行资产流动性比例的指标是：流动性资产与各项流动性负债的比例不得低于２５％。同时为保证商业银行资产的流动性，还规定了商业银行中长期贷款比例考核指标：即余期１年以上（含１年期）的中长期贷款与余期１年以上（含１年期）各项存款之比不得超过１２０％。
贷款是银行资产的主要组成部分。实现上述资产的流动性比例指标的关键是强化贷款的流动性管理。当前，强化贷款流动性管理，一是要合理确定贷款期限。短期贷款要严格按照生产经营周期合理需要确定，最长期限不得超过１２个月。中长期贷款期限要根据生产、建设项目的周期需要确定；用于基本建设的贷款，最长期限不得超过５年；用于技术改造项目的贷款，最长期限不得超过３年；用于科技开发项目的贷款，最长期限不得超过２年。二是要严格贷款展期管理。所有贷款最多只能办理一次展期手续。短期贷款展期不得超过原定期限。中长期贷款展期需报经原项目审批行批准，展期不得超过原定期限的一半。三是严格控制中长期贷款。确保全行中长期贷款不超过规定比例指标。
六、加强贷款质量监控
（一）中央银行对商业银行贷款质量的考核指标是：逾期贷款余额与各项贷款余额之比不得超过８％；呆滞贷款不得超过５％；呆帐贷款不得超过２％。目前，农业银行贷款质量与上述考核指标要求还有较大差距。各级行要制定逐年降低不良贷款比例计划，力争３年内分期分批达到上述考核指标要求。
（二）要按总行统一部署，认真做好贷款清理普查工作。搞清贷款质量家底，对不良贷款资产要分析成因，总结经验教训，采取切实可行措施，抓紧清收逾期、呆滞贷款。一是各级行要制定清收计划，层层落实清收任务，实行清收目标责任制；二是实行清收不良贷款，降低逾期、呆滞、呆帐贷款比例与贷款增量比例考核挂钩的办法。１９９４年６月底以前发生和逾期、呆滞、呆帐贷款原则上实行规模、资金谁收回、谁使用。对贷款质量好，不良贷款比例下降快的分行，总行将确定较高的贷款增量考核比例，反之，则规定较低的贷款增量比例；三是对清收任务完成好的单位和个人，要给予奖励；四是要加强贷款质量监测，各级行信贷部门要建立清收台帐，加强考核监测，防止弄虚作假，保证清收工作收到实效。
