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（二）中国西部开发远程学习网二期项目顺利竣工，培训覆盖面和培训能力大幅提高
2008年4月正式启动二期项目以来，在国家发改委西部开发司、各省区市发展改革委、各省级远程学习中心和地州市远程学习中心的共同努力下，在全网管理中心、集成商、软件商的密切配合下，2010年4月28日二期项目顺利完成了竣工验收工作。截至目前，中国西部开发远程学习网建成了覆盖西部12个省区市，拥有1个全网管理中心、13个省级学习中心、16个省级及地州市西部办监测点、48个地州市学习中心的人才培训网络，为西部地区管理人才培训工作提供了良好的网络基础平台和培训资源。与此同时，为了进一步扩大培训网络覆盖范围，组织专家编报了《中国西部开发远程学习网三期项目建设方案》。此外，还充分发挥二期项目建设的基础性作用，积极推动张掖市利用二期建设的成果，建成张掖市干部在线学习平台，对促进西部地区地市级组织人事部门加强干部培训工作发挥了重要作用。
（三）加强运行管理机制建设，强化培训评估
为了充分发挥中国西部开发远程学习网在西部地区管理人才创新培训工程中的主平台作用，实现共性培训和个性化培训的有机结合，更好地发挥整体资源优势，调动各方面的积极性、主动性和创造性，年内，组织管理中心和相关远程学习中心在原国务院西部开发办印发的《中国西部开发远程学习网运行发展的指导意见》文件的基础上，认真研究制定了更加切合自身发展需要的内部运行管理办法，并初步建立了全网管理委员会、工作委员会和地方远程学习中心三个层次的自律型组织体系，建立了职责明晰、制度健全的内部管理机制，推进了培训工作的规范化建设。与此同时，在组织各专题培训的全过程中，注重分析培训内容所面向的群体，做到有的放矢，确保学员学有所得，注意及时收集、整理、汇总学员的评估意见，融入今后培训计划中，确保培训质量逐步提高，获得了培训学员的广泛高度评价。
（四）加强自身能力建设，合力打造品牌形象
为了确保远程网新建远程学习中心的管理和技术人员能够尽快适应培训工作需要，邀请世界银行学院专家，利用硬视频和软视频会议系统举办了2期有关业务能力建设的远程培训。来自部分省级远程学习中心及全部地市州远程学习中心的业务负责同志、培训协调工作人员和技术人员共约80人参加了培训班。四川、重庆、甘肃等省市远程学习中心还积极组织了省内的业务人员培训。此外，为促进全网各单位的良好沟通，通过电子邮件、网站动态新闻、即时通讯工具等方式加强日常沟通，拓宽业务交流渠道，强化内部相互交流与学习，在自身能力建设方面取得了较好的效果。为扩大中国西部开发远程学习网的影响力，年内，借助各种平台和渠道，合力打造品牌形象。一是总结远程网建设发展经验，与世界银行共同撰写了2.5万字的《CDDLN能力建设典型案例分析》报告，向非洲国家推广；二是组织重庆远程学习中心完成《中国西部开发远程学习网可持续发展研究》一书的编著出版工作，印发1000册；三是齐心协力建设新版网站，及时发布各类人才培训工作动态，充分发挥窗口作用；四是制作印发了3500册宣传册，全方位地展示出远程网的整体风采；五是编发2期《工作简报》，强化与上级主管部门和各远程学习中心、人才培训基地所在单位的沟通。六是组织上海人才培训基地开展“十一五”期间与日本JICA合作培训项目评估，撰写了5万字的《项目评估报告》。
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