第三十四条 大型技术装备研发项目计划的各子项目，由大洋协会办公室根据大洋事业的发展需要提出并论证，在可行性研究报告评审通过后进入大洋项目库。经相关综合部门批准（含预算）后根据项目实施的不同特点，在优势单位中择优评选委托或招投标方式确定项目总师单位和课题负责单位。
第三十五条 大型装备研发项目实行项目总师和项目总师单位负责制。项目总师由项目总师单位推荐报大洋协会办公室核准。项目总师单位和课题负责单位应具有本领域较强的组织协调能力和专业科研条件及技术创新能力；具有前期相关领域的研发基础和稳定的研发队伍；良好的业绩和相关资质。
第三十六条 大型装备研发项目的总师组由各分系统责任人（分总师）和总师组成，通过项目总师单位对大洋协会办公室负责。项目内协调由项目总师单位负责，可通过项目协调会议进行，大洋协会办公室视情况参加。项目总师负责项目年度进展报告及阶段技术工作总结的编写，通过项目总师单位及时提交大洋协会办公室。
第三十七条 项目总师单位负责编写项目方案设计和技术设计等技术文件，经大洋协会办公室组织业内专家论证和评审通过后，签订研发合同并严格按照合同书规定的内容执行。执行过程中出现的重大问题和变更，需通过专家论证审定。
第三十八条 基础支撑平台建设项目计划中的相关子项目，由大洋协会办公室负责组织专项论证并指定项目牵头单位会同相关执行单位共同实施。项目中属于基本建设项目的内容，应按照国家有关基建项目的相关管理规定执行。
第七章 综合发展项目管理
第三十九条 综合发展项目主要包括：协会根据自身发展需要提出的探索预研项目、战略和法律研究项目、国际海底管理局相关事务以及国际海底区域工作相关的其他软课题研究等。
第四十条 综合发展项目由大洋协会办公室根据有关专家的建议，经过领域专家的论证评审后立项。预算批准后由大洋协会办公室组织或委托相关单位开展研究。
第八章 项目验收
第四十一条 验收工作按照课题、子项目，项目的顺序进行。课题验收由项目首席（或总师）会同子项目责任单位组织，大洋协会办公室参加。子项目及项目验收由大洋协会办公室组织。
